Terminada la pausa, espero
la hayan aprovechado, continuamos preparando el camino para los foros y debates
en los diferentes escenarios ya propuestos por iniciativa de ellos, no mía, que
exigirá lo mejor de cada uno de los siete (7) candidatos que aspiran para
administrar, esperemos con decoro, el destino de los casi 160.000 habitantes de la ciudad
de Cartago en el Norte del Valle y con un indicador de desempleo oficial del
31.2% a 2013, pudiendo estar mucho más alto.
Tarea nada fácil que requiere
no solo de “querer” ser alcalde, para satisfacer un anhelo narcisista o cumplir
con una tarea altruista de entregarle a la ciudad lo que se merece después de
475 años de fundada; y donde a los ojos de muchos, no avanzamos en crecimiento
y desarrollo, todo lo contrario camino
de caer a quinta categoría; y frente al enorme reto de regresarla a la segunda en el escalafón fiscal.
Ya lo hemos escrito en otras
oportunidades, hace por lo menos 15 o 20 años el Departamento Nacional de Planeación
-dnp.gov.co - “proyectaba” a nuestra
ciudad dentro de las 5 ciudades más prosperas del occidente colombiano.
Hoy algunos analistas,
estiman que de no hacer lo que se requiere hacer y de manera urgente, en el 2030
podríamos estar dependiendo fiscalmente de municipios como ansermanuevo o en el
extremo de los eventos de la vecina Capital del Risaralda.
El reto que le espera a la
siguiente administración es contar con un gobernante – con perfil gerencial – y
la capacidad intelectual y emocional para tomar las riendas de un municipio, para
acertar en las decisiones fundamentales que se requieren con la decidida intención
de llevarlo por el camino del crecimiento y desarrollo sostenible con responsabilidad
social y medio ambiental. O por lo menos de evitar caer más en el escalafón
fiscal. Ojo con eso.
Esperamos, eso si, no elegir
de nuevo un gobernante autoritario “Aquí mando y solo se hace lo que diga” o en
el otro extremo a esa personalidad sumisa y complaciente que obedece lo que le
ordenen sus amos.
Tenemos muy claro que la
tragicomedia que vive la ciudad es de vieja data y eso debe de tenerlo muy
claro el próximo alcalde, sin servir de excusa o escudarse en ello, ya que esa
actitud se convertiría en el primer asomo de mediocridad como profesional o
persona.
Cierto es de vieja data el
mal manejo administrativo, fiscal y financiero
que nos llevó al primer y último acuerdo de reestructuración de pasivos que
dió inicio por allá en agosto de 2001 y terminado en el 2007 ya superada esa
dura prueba y con aparentes buenos indicadores.
Con el transcurrir de las siguientes
administraciones, para mal de todos y consuelo de unos pocos tontos, desafortunadamente
se volvió a incurrir en los mismos y tal vez peores errores.
Como el enorme endeudamiento
que intentaba resolver el problema del agua potable y saneamiento básico mediante
la supuesta puesta en marcha del plan maestro de acueducto y alcantarillado recursos
que tuvieron otro destino bien diferente. ¿Estaremos obligados a pagar los últimos $16.000 millones? ¿Dónde quedaron las obras de los primeros $15.000 millones?
Esperamos entonces en esos
foros que cada uno de los siete (7) candidatos plantee propuestas de fondo –
nada de discursos demagógicos - para una ciudad que requiere como asunto importante
un giro de 180 grados porque si lo hace de 360 grados volveríamos al mismo
punto y no se haría otra cosa diferente que tocar el fondo del abismo, o un
salto al mismo.
Primer enfoque por la
anterior y por muchísimas más razones esperamos que el próximo alcalde tenga
muy claro y en cada uno de los foros
indique ¿Qué medidas va a tomar desde lo económico?
A través de sus propuestas coherentes
demostrar, con cifras, que conoce de cerca la situación administrativa, fiscal
y tributaria; para explicar que acciones va a tomar para corregir el rumbo y frente
a una posible caída de esos indicadores de gestión ¿Qué proyectos va a
apalancar con los recursos de las sobretasas y las estampillas?
Importante también dejar
claro, cada candidato, cómo va a manejar el endeudamiento y la atención a las
acreencias derivadas de contratos en curso o de fallos arbitrales en contra o
en proceso por demandas y de qué tipo. ¿Cuánto le puede costar esos fallos
arbitrales al municipio? ¿Qué acciones va a tomar al respecto?
En esos próximos debates; el
candidato debe de demostrar que se ha apropiado de su Programa de Gobierno y lo
va a hacer cumplir.
En este orden de ideas también, y a través de
esta columna de opinión, centraremos el análisis y ustedes obtendrán sus propias
conclusiones comparando las propuestas – si las hay - de cada uno de ellos, y valiéndonos
de cada uno de los tres (3) restantes enfoques a saber:
El impacto en el medio
ambiente; el desarrollo de esta política pública – como todas las demás - más
allá de estar articulada con el desarrollo agrario – durante el postconflicto –
es de exigencia y preocupación global garantizar la renovación de cada gota de agua
y la potabilidad de la misma.
Sigue en su orden la seguridad alimentaria y la aplicabilidad
del comparendo ambiental entre muchos
otros temas que abordaremos en su debido tiempo, de los que se espera sea
materia de preocupación por parte de cada uno de los 7 candidatos ¿Qué acciones van a
tomar al respecto?
Cuando se habla de inclusión
social se debe de ir más allá de intentar empezar a darle solución a las necesidades de las comunidades
marginadas y vulnerables o en estado de desplazamiento o reinserción.
Entre muchos otros temas…No jugar
con el cliché de los derechos de las minorías étnicas, la comunidad LGTBI, los
que se encuentran en situación de discapacidad funcional o cognitiva ¿Qué hacer
con ellos desde la educación y el manejo del espacio público?
Ir más allá es esperar que cada
uno de los candidatos tenga propuestas muy concretas para frenar el fenómeno de
la seguridad…
Un solo ejemplo ¿Por qué las cámaras de seguridad y líneas de emergencia
de los Cai no funcionan? ¿Qué va a hacer con los recursos del Fondo de Seguridad
y Convivencia Ciudadana que por ley debe de ejecutar en alianza con la fuerza pública?
Como empezar a darle solución
al problema de la convivencia ciudadana fenómeno social que se deriva de falta
de oportunidades lo que obliga a trabajar mucho más en la equidad de género, niñez,
infancia y adolescencia y el aumento de las jornadas de vacunación.
Qué hacer con el crecimiento
en los indicadores de enfermedades de trasmisión sexual, embarazos en niñas
menores de 17 años, alcoholismo y drogadicción y el vandalismo en parques y
plazas públicas entre otros.
Finalmente a cada uno de los
hasta ahora seis (6) Programas de Gobierno se le analizará la mirada que tenga
el candidato hacia lo regional, nacional e internacional.
En especial la mirada
subregional, surge entonces la pregunta del millón ¿Podrá la ciudad sentar las bases
para convertirse en el 2032 en la capital del Norte del Valle? Amanecerá y
veremos.
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