LECCIONES PARA APRENDER DEL LICEO CARTAGO

Como suele suceder en estos casos, ante la sorpresiva noticia, fue relativamente poca la reacción de la opinión pública en general, donde sí tuvo un enorme impacto y repercusión fue en la numerosa Familia Liceísta; la determinación irrevocable de cerrar el Colegio Liceo Cartago.

EL ORIGEN DEL COLEGIO

Institución Educativa, IE, fundada, en el año 1952, por el señor Gonzalo Suárez; para esa época y como era de esperarse fue construida en material denominado “bahareque” y funcionaba contiguo al Templo de Guadalupe; en lo que es, con otra arquitectura, hoy un centro médico.

Corría el año 1962 en esa casona, tal parece por hechos circunstanciales, se presentó un grave incendio que prácticamente terminó con la institución; ante semejante tragedia la decisión de su fundador, Suárez, era la de cerrarla.

Ante tal situación… Su actual propietario, don Carlos Palau Marín, que laboraba allí como docente, hombre de visión que siempre buscó la excelencia, aprovechó esa oportunidad y compró lo que quedaba de ese colegio.

Muy cerca de allí, inició la actividad académica en otra casona con las mismas características – hoy propiedad del municipio que amenaza ruina y colapso – ubicada en la Cra. 4 con Cl. 9; con los años se trasladó a una nueva sede, una cuadra más adelante; frente al Parque de San Francisco en lo que hoy es un centro de estudios.

Finalmente adquirió, con las facilidades que le proporcionaron los Padres Vicentinos, un lote, donde en la actualidad funciona la sede, Cl. 17 con Cr. 1ª Norte; y que muchos esperamos siga funcionando como IE para bien de todos los Cartagüeños y Norte Vallecaucanos.

De darse ese tipo de alianza estratégica; es una nueva oportunidad, que el Alcalde Municipal y el Honorable Concejo Municipal, HCM, de nuevo revisen el oneroso convenio educativo que en la actualidad existe entre el municipio y la IE Maria Auxiliadora.

LA SATISFACCIÓN DEL DEBER CUMPLIDO

Resultado de su intervención mediante comunicado en redes sociales… Acierta el respetado educador, en uso de buen retiro, Palau Marín, al manifestar que después de 58 años, considera que la misión, desarrollada con energía y férrea disciplina, fue cumplida.

Ya que a lo largo de ese tiempo, el colegio sembró riqueza intelectual en varias generaciones, de hombres y mujeres, que pasaron por esas aulas de clase.

Los hoy ex alumnos, centenares de profesionales en las diferentes áreas, entre los que me cuento - de hecho solo recibí la medalla a la perseverancia – colegiado que, hoy, no represento.

En lo personal agradezco las sólidas bases académicas con que me formaron; y que sirvieron para avanzar y terminar mis estudios superiores.

Sembraron el amor por el conocimiento que nunca es suficiente; y de las enseñanzas sobre la moral y las buenas costumbres que siempre me inculcaron.

Marcaron la incansable búsqueda de nuevos saberes, que con método y disciplina se afianzan con el tiempo; y que actúan como fino cedazo, que recoge los aciertos y deja pasar los yerros.

Más el ahorro en juicio, de la experiencia adquirida, con el pasar del tiempo; que créame me ha servido para enfrentar, con coraje, el fortuito cambiar de las experiencias y los tiempos. Gracias de Nuevo, don Carlos, el adulto mayor.

La breve reseña, nos lleva a concluir que desde su inicio, hasta el final, el colegio buscó reinventarse, hasta donde las circunstancias lo permitieron y el mismo entusiasmo, guiado por el sentido común, les recomendó.

LA REALIDAD DE LOS COLEGIOS PRIVADOS

Hoy por supuesto analizaremos, brevemente, la situación de los colegios privados, donde en muchas ocasiones los padres de familia no privilegian esa inversión en sus hijos,  que a pesar de elegir ese tipo de educación; no son responsables con el pago oportuno de esa obligación adquirida.

Observando el ranking – pruebas saber 11 - de los 10 primeros colegios, año 2019, ocho (8) son de naturaleza privada y muchos de ellos tienen problemas financieros; surge entonces la propuesta, ahora que vuelve a estar en la mesa de discusión y análisis; sobre una profunda reforma al modelo educativo actual.

En el sentido que el Gobierno Nacional reglamente el destino de recursos, a manera de subsidios a los colegios privados, con algún tipo de contraprestación en la prestación del servicio buscando ampliar cobertura, que funcionan en municipios con menos de 100.000 habitantes.

En la educación presencial ¿Será necesario volver a los principios y valores que deben regir ésta nueva sociedad multicultural, multiétnica, incluyente y digital? ¿Será obsoleto, o necesario, regresar al Manual de Urbanidad y Buenas Costumbres de Carreño?

Volviendo a la problemática, el cierre de colegios privados es un hecho que se repite durante ciertos periodos de tiempo; recordemos el caso del Colegio El Rosario y el Pio XII entre otros; cuyo común denominador fue el factor económico y de número de estudiantes.

DE LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN

A propósito de las agudas crisis económicas en la educación privada en la ciudad; la oficial enfrenta otro tipo crisis, excepto la Gabo y María Auxiliadora; y que tiene que ver con la calidad educativa.

Regresando al último ranking, de los mejores, el Colegio Liceo Cartago ocupó el cuarto lugar (4); Sin embargo debemos reconocer que, durante la última década, en general todas - oficiales y privadas - las IE de la ciudad han perdido, según las pruebas, calidad en la educación.

Ya que hace unos 8 años, casi que los mismos 10 colegios, estaban escalafonados dentro de los 250 primeros colegios a nivel nacional.

Hoy el colegio que más cerca está, de la anterior posición es el Pablo VI, ocupando el primer puesto a nivel local, le siguen en su orden la IE Gabo Secundaria y la Presentación.

El primero en mención, ocupa la posición 261 con respecto a las pruebas a nivel nacional que incluye las 14.172 Instituciones Educativas (IE); también reconocemos el esfuerzo, de todos, año tras año para buscar subir en el escalafón.

LA CRISIS DEL LICEO CARTAGO

Volviendo al asunto que nos ocupa hoy… ¿Dónde se origina la crisis del Liceo Cartago? No cabe la menor duda que el detonante fue el componente económico.

Situación que se evidenció cuando le preguntaron al actual rector, Palau Botero, sobre cuál era el número de estudiantes, mínimo, para lograr el punto de equilibrio financiero.

Primero recordemos, que en la actualidad cuenta con 210 estudiantes… A lo que, el rector, respondió que con 300 alumnos se lograba garantizar su funcionamiento normal.

También es cierto que la población estudiantil en la ciudad, en la última década, en edad para estudiar, disminuyó en 6.000 estudiantes; ya que pasó 28.000 estudiantes, según el último censo educativo local a 22.000 alumnos.

Según nuestro criterio, a la justificación anterior; debemos incluir el aumento de la oferta de educativa de colegios privados con énfasis en bilingüismo, emprendimiento,  tecnologías de la información y enfoque artístico entre otros.

También hay que señalar, derivado de la competencia abierta,  con un  costo educativo por estudiante inferior al de otros colegios y como el caso que hoy nos ocupa.

Otra variable que afectó, al sector privado, fue la expedición de la ley 115 de 1994 que reglamentó la educación basada en la gratuidad; y enfocada, principalmente, a los estratos 1, 2, 3 y 4; lo que hizo que muchas padres de familia prefirieran los colegios oficiales.

Lo que sí está claro es que 26 años después de expedida la norma, pocas cosas cambiaron para bien y tal vez solo para unos pocos.

La otra certeza es que la clase media haya perdido capacidad de compra y calidad de vida; de hecho se auguran malas noticias,  con la expectativa de nuevas reformas tributarias, laboral y pensional, para el próximo año 2021.

Realidad económica y social que  de hecho también afecta a las clases altas – no se incluyen los más ricos entre los ricos - ya que se empieza a escuchar la  expresión…

“Pobreza Oculta” que en palabras de los expertos no es otra cosa que el empobrecimiento que afecta en especial a la clase media alta y alta de la sociedad colombiana y que se niegan en reconocer… ¿Que se dirá entonces de la clase media baja y media?

¿EDUCACIÓN VIRTUAL O SEMIPRESENCIAL?

El otro reto que enfrentan los colegios privados si desean mantener y mejorar el estatus de calidad, hoy puesto en grave riesgo – por estos tiempos de pandemia - por el COVID-19 debido a la implementación, sin mayor experiencia, del modelo de educación virtual.

Situación que se podría corregir con la puesta en marcha mediante, pilotos, la educación semipresencial; también denominada de alternancia educativa.

Lo anterior por la comparación del modelo virtual, frente al modelo tradicional presencial, de este último, el número de horas por semana que venía recibiendo el alumno - con una intensidad horaria de aproximadamente 6 horas diarias - para 40 semanas por año escolar; críticamente se ha reducido, con el actual modelo virtual, y en la misma proporción la calidad de la educación.

Entonces... ¿Quiénes son los únicos perjudicados? Por supuesto que nuestros hijos; ya que está en juego los resultados de las pruebas saber 11, necesarias para calificar al estudiante y facilitar el ingreso a una buena universidad; único requisito para, cerrar brechas, romper el círculo de la pobreza material e intelectual.

Para finalizar, la calidad en la educación está definida por muchas variables que determinan el éxito del colegio privado a saber: Una férrea disciplina, modernas estrategias pedagógicas utilizadas, docentes competentes y comprometidos, más el compromiso de los padres de familia con las tres anteriores variables. Amanecerá y veremos.

DE LA COMISIÓN ACCIDENTAL DE SERVICIOS PÚBLICOS DOMICILIARIOS

Terminado el segundo período de sesiones ordinarias, el Honorable Concejo Municipal, HCM, del Municipio de Cartago, en el Norte del Valle; por iniciativa de la Honorable Concejala, HC, Carolina Bermúdez Bustamante.

Se conformó, creemos por primera vez en la historia de esa corporación edilicia, la Comisión Accidental de Servicios Públicos Domiciliarios, CASPD, cuyo propósito es defender los intereses económicos y sociales de los usuarios de los un poco más de 150.000 habitantes en la ciudad.

LAS IRREGULARIDADES Y LA SOBREFACTURACIÓN

Decisión que debió tomarse, hace décadas, por aquello del creciente abuso en la facturación y cobro de los multimencionados servicios de: energía, acueducto y alcantarillado, alumbrado público, aseo, gas domiciliario, telefonía y el poco comprobado de telefonía móvil e internet. 

Está claro que el ciudadano del común, tal parece, se habría resignado a las políticas empresariales que actúan como monopolio en la prestación de esos servicios; debemos avanzar hacia un mercado de competencia abierta empresarial.

Que se expresa en las costosas tarifas que afectan la capacidad de compra, en todos los estratos socioeconómicos, pero en especial a la clase media y pobre de esta comarca Norte vallecaucana.

Recordemos, en medio de la crisis generada por la pandemia del COVID-19, el sondeo que se hizo al sector empresarial, intentando medir el impacto económico – derivado del freno en seco a la economía local en general.

Que afectó el ingreso de los Cartagüeños; y en especial en el sector de los servicios públicos. El resultado de los pronunciamientos, al respecto, de los representantes legales de las diferentes empresas fue muy favorable.

De hecho resaltaban la cultura del pronto pago por parte de los usuarios; visto este resultado; lo que se negaron en reconocer, era que los pagos oportunos, obedecen  más al temor que se les embargue la vivienda o le suspendan algún servicio público domiciliario vital para la subsistencia.

Ese pago oportuno – cero facturas en mora - en muchas ocasiones significaba el desplazamiento del consumo, de bienes como la alimentación o vestuario entre otros,  para atender el pago de los servicios públicos; disminuyendo, de esa manera, la calidad de vida de los Cartagüeños.

LOS INTEGRANTES DE LA COMISIÓN

Regresemos al asunto que nos ocupa hoy; la Comisión quedó conformada, como presidenta la ya mencionada HC Bermúdez Bustamante; y los allí presentes, los destacados Honorables Concejales, HC: Yaneth Alexandra Quintero Herrera, Sandra Viviana Alzate Romero, Yuri Hernando Delgado, Marcel Fernando Vargas Peñafiel y Aldemar Gómez Hurtado.

También es cierto, como ya lo habíamos mencionado en artículos relacionados, que los HC desde su posesión comenzaron, a trabajar duro, ejerciendo el control político, denunciando, sobre los altos costos, en la facturación, de los servicios públicos y en especial de Emcartago.

LA PRIMERA REACCIÓN DE LA CONCESIÓN

Resultado de lo anterior, ya se observan los primeros resultados, y esperando no sean “ajustes” transitorios, siendo una buena señal, que en las redes sociales y frente a la última facturación – para pago el 19 y 28 de junio - no se presentaron mayores quejas y/o reclamos.

El nuevo socio estratégico, o concesionario, como lo es la Empresa de Energía de Pereira y lo que queda de Emcartago con el servicio de acueducto y alcantarillado; le deben una explicación a la opinión pública sobre los resultados de esa gestión administrativa, fiscal y financiera hasta el 30 de junio de la presente vigencia fiscal.

Volviendo a la última facturación…Es más, nos pusimos en la tarea de hacer un pequeño sondeo, solo en esas dos empresas, y nos encontramos que disminuyeron los valores facturados principalmente en energía con respecto al anterior período facturado.

EL CONTROL POLÍTICO

Regresando a la comisión… Con este tipo de actuaciones – como Comisión Fiscalizadora – queda confirmado que el HCM, en buena hora se tomó muy en serio el Control Político sobre todo lo que tenga relación con la gobernanza en la actual administración municipal.

De hecho, al respecto, debieron de pronunciarse las diferentes veedurías ciudadanas, porque queda abierto el escenario para defender los derechos de todos los Cartagüeños.

Ese silencio nos lleva a reflexionar sobre la verdadera intención de esas veedurías; y en ocasiones creemos que esas actuaciones independientes – cada uno por su lado – es más un culto a su propia egolatría.

El mensaje central de los integrantes de la CASPD, es que en general los Cartagüeños, así como los veedores ciudadanos, tienen en esa comisión el respaldo para elevar las quejas, cuando estimen que cualquiera de esas empresas prestadoras del servicio público están cometiendo abusos en el cobro vía facturación u otro tipo de servicios  ya sea por acción u omisión.

Lo más delicado, es que la opinión pública y algunos de sus dirigentes, están molestos por el trato irrespetuoso, o mejor la indiferencia, conque el agente interventor, Jhon Jairo Villa Ramírez, cuando arrogantemente desconoce las solicitudes de información sobre la situación actual y real de Emcartago y su socio estratégico la Empresa de Energía de Pereira.

Creemos el HCM, aparte de la dignidad que le otorga el ordenamiento jurídico en la constitución del 91, representa los intereses de toda una comunidad, y por ello merecen toda la atención y el respeto.

En ese sentido, se exigen cuentas claras para conocer sobre el tipo de negociación - incluyendo las cifras ocultas - y sus efectos, en el corto mediano y largo plazo, de la concesión con el operador Pereirano; y de lo poco que queda de Emcartago por cuanto es patrimonio de todos los Cartagüeños.

Cuando esta entidad fue intervenida en el 2004, creímos ingenuamente, como sucedió con Emcali, y con las políticas de saneamiento fiscal y administrativo que se cree llevaron juiciosamente; nos devolverían una Emcartago fortalecida.

¿EN PROCESO LA VENTA DEL COMPONENTE DE ACUEDUCTO?

Todo lo contrario, hoy comprobamos que el propósito, desde el comienzo, fue en una primera fase, vender la unidad de negocios de la parte eléctrica; y en una segunda fase, en la que estamos ahora, todo indica que se pretende vender, al mismo operador, el componente de acueducto y alcantarillado.

Visto el tema desde la gobernanza…En este orden de ideas, y dadas las limitaciones fiscales y económicas del municipio – atender una deuda pública heredada entre muchas otras obligaciones – que enfrenta al alcalde municipal, el Administrador Público y Abogado, Víctor Alfonso Álvarez Mejía, o quienes hagan sus veces.

Y ante la poca maniobrabilidad que tiene; es su deber y responsabilidad gestionar, ante la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, SSPD, para exigir respuestas oportunas y cuentas claras; y lo más importante, en el corto plazo, la devolución del componente de acueducto y alcantarillado a los Cartagüeños.

El problema es que desde el comienzo de la intervención, los Pereiranos y Manizaleños, se dieron cuenta que administraban una ubre, órgano mamario de las vacas y otros mamíferos, que da muy buena leche y en cantidad; entonces el problema, no es el dueño de la vaca, sino del que la administra.  

Para resumir, debe de terminarse esa actitud prepotente e irrespetuosa, de la SSPD en cabeza de su agente interventor; para con todos… Con el HCM, con la clase dirigente y con la ciudadanía en general.

LA POSICIÓN DEL ALCALDE MUNICIPAL

Tampoco deseamos, nuevamente shows mediáticos por parte del burgomaestre anunciando con bombos y platillos donaciones, como el caso de las UCI y sus ventiladores o  aparentemente “luchando” por causas que de antemano sabe que están perdidas.

Tenemos muy claro que debe de empezar a salir del modo COVID-19; las demás actuaciones, algunas, son solo un saludo a la bandera; truquitos y marrullas aprendidos de sus mentores; que finalmente solo buscan alimentar su ego.

Llamémonos a la reflexión, sobre las actuaciones de esta dirigencia política y económica que sigue utilizando los mismos métodos, hoy con otros protagonistas, perfeccionados tras décadas de administrar lo público; donde solo uno pone la cara y se hace responsable de todo, para bien o para mal.

Políticas públicas que lentamente fueron acabando, con solidas instituciones económicas, como la gallina de los huevos de oro, Emcartago por solo mencionar una, hoy sin gallina y los huevos - triple A y doble yema - los administran otros.

Finalmente fuertemente aplaudimos la iniciativa y la conformación de la Comisión Accidental de Servicios Públicos Domiciliarios, CASPD, esperamos que no solo se quede en buenas intenciones; no olvidemos que esto es tarea de todos. Amanecerá y veremos.   

LA EDUCACIÓN, EN CARTAGO, EN LOS TIEMPOS DEL COVID -19

Van a transcurrir veinte (20) años, desde que el Ministerio de Educación Nacional certificó al Municipio de Cartago, en el Norte del Valle, en materia educativa; en su momento fue un gran logro para la ciudad.

VEINTE AÑOS DESPUÉS

Surge entonces la pregunta ¿Cuál es el balance, a la fecha, en gestión y calidad educativa en la otrora cuna del talento? Bueno, regular, malo o pésimo.

Esa respuesta no la suministra la Secretaria de Educación Municipal, las Instituciones Educativas, IE, el Directivo Docente o el Docente; los resultados de la calidad de la educación impartida en la ciudad se observan en los resultados de las  Pruebas Saber 11 y las Pruebas PISA.

Hace unas semanas, el Gobierno Nacional, en cabeza del abogado y escritor Iván Duque Márquez, o quien haga sus veces; dió luz verde, como propuesta, al escalamiento del aparato educativo en el país.

Frente a esa propuesta de educación semi presencial, como era de esperarse, no tardaron los pronunciamientos, en favor y en contra, sobre la iniciativa; que a pesar de los enormes retos que enfrenta, la apoyamos; más adelante encontrará, usted atento y respetado lector, las razones del por qué hacerlo.

LA REALIDAD EN LA CALLE Y EN LOS PARQUES

La mayoría de los padres de familia se oponen, creemos guiados más por el temor que sus hijos se contagien del COVID-19 en las aulas de clase.

A pesar que, en la actualidad, y como dato cantinflesco, tal vez por el relajamiento frente a las precauciones que se deben de tomar; o por el escalonamiento inteligente de la economía, la mayoría de los menores de edad, paulatinamente mantienen más en la calle que en sus propios hogares.

De hecho se les observa principalmente, jugando en los parques y al interior de las unidades residenciales sin el uso del tapabocas, ni guardando el distanciamiento exigido; desarrollando actividades de integración – reconocemos necesarias para la salud mental y física – como juegos, caminatas, uso de patines, patinetas, bicicletas y triciclos.

También hay que tener en cuenta que existen los protocolos de bioseguridad, que deben cumplir las IE, desarrollados por el Ministerio de Salud y de Educación Nacional.

Frente a la iniciativa queda sin el análisis, por parte de los quejosos, el otro lado de la cara de la moneda que más pesa en estos momentos; y es sobre la calidad de la educación impartida durante el confinamiento – en modo virtual - que están recibiendo la niñez, infancia, adolescencia y adultos jóvenes en la actualidad.

Un dato más… Los mismos alumnos juiciosos lo manifiestan… frente a la pregunta sobre la educación virtual que están recibiendo…¿Cómo va el resultado del balance del año escolar?  La respuesta es…está REBREVE. Lo que significa FÁCIL.

Para un padre de familia, que le preocupe la educación de sus hijos, y le haya hecho el seguimiento requerido; valorando el conocimiento adquirido, frente a lo esperado, en este año lectivo que está por terminar; claramente no queda satisfecho.

La razón en general, y antes de declararse la pandemia, era que el desempeño de los estudiantes en los exámenes de logro – Saber 11 y PISA - era muy inferior al desempeño a nivel regional y más notable en lo nacional.

¿Qué posibilidad puede tener un padre de familia que desee que su hijo estudie en una buena Universidad Oficial o Privada de Colombia; por aquello del puntaje promedio que obtiene en las pruebas saber 11 en la ciudad, la inmensa mayoría inferior al promedio nacional?

LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN VIRTUAL

Otra razón e Independiente de si la educación se imparte en una IE oficial o privada, es señalar, que con la actual educación virtual, disminuyó drásticamente el número de horas por semana.

Recordemos que un año lectivo equivale a cuarenta semanas presenciales que recibe el alumno; y por supuesto ello incide en la calidad en la educación integral recibida hasta la fecha.

Suponemos, esa disminución, por aquello del costo/hora que cobra la plataforma tecnológica a la IE, aparte de la nueva exigencia de una metodología diferente que debe de utilizar el docente.

También entendemos que es un reto para lo que, el docente, no estaba preparado…Dejemos hasta aquí, por ahora, sobre este tipo de análisis; para retomarlo más adelante…

En este mismo orden de ideas reconocemos el enorme esfuerzo de las IE, Directivos Docentes y Docentes para ajustarse y cumplir con los mínimos requerimientos al momento de impartir una “buena” educación en modo Virtual.

Regresando al rechazo de la propuesta presidencial y sin que bajara la marea del cuestionamiento de la opinión pública; tampoco tardó, en pronunciarse FECODE, a través de sus dirigentes nacionales y locales; todos sacaron su artillería ideológica y oportunista para pronunciarse en contra.

Y lo hicieron con elaborados discursos populistas, que como siempre no aportan nada a la solución final…Es decir “ni rajan ni prestan el hacha”, frente al cuestionamiento sobre calidad de la educación, que están recibiendo nuestros hijos en los ciclos: preescolar, básica primaria y media; de hecho, tal parece, a los dirigentes sindicales dicho tema no les importa.

Regresando al asunto que nos ocupa hoy, el alcalde municipal, Administrador Público y Abogado, Víctor Alfonso Álvarez Mejía, o quienes hagan sus veces, en su primer pronunciamiento – tiene la facultad constitucional – se opuso a la iniciativa.

El tema central, de hoy, no tiene que ver con la propuesta sobre la conveniencia, o no, de la educación semipresencial, es decir el modelo de alternancia entre volver, escalonadamente, a las aulas escolares y/o continuar con las clases a través de plataformas virtuales.

VEINTE AÑOS DESPUÉS…

Veinte años después… frente al esperado balance educativo; nos preguntamos ¿Con la certificación se puede hablar de mejoras sustanciales en la calidad de la educación que se imparte en las diferentes IE a nuestros hijos, nietos o tataranietos en la ciudad?

¿Qué balance existe en materia de infraestructura educativa? ¿Cómo se encuentran en general las Instituciones Educativas en la ciudad? De hecho esa información debe de estar consignada en el informe de la comisión de empalme.

En materia de modernización del aparato educativo local, y en lo que tiene que ver con Las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), en especial la velocidad de conexión a la internet; la opinión pública poco conoce al respecto.

En ese orden de ideas ¿El municipio dispone del inventario de las salas en esas IE, de la dotación de computadoras, tabletas, iPat, televisores y reproductores portátiles de imagen y audio, entre otros que han sido donados, en administraciones anteriores, por la Nación?

Lo anterior porque mientras lo que dure la pandemia - mínimo durante el próximo año escolar que comienza en agosto -  todos estos recursos, herramientas y programas que se utilizan para procesar, administrar y compartir la información mediante diversos soportes tecnológicos.

Con las nuevas exigencias al sistema educativo son muy necesarios para el desarrollo de la educación virtual de calidad; y de la forma como sean apropiados por los docentes y directivos docentes.

Casi que terminando, por ahora,  nos obligará seguir abordando el análisis de estos nuevos procesos educativos; para llamar a la reflexión, frente a la esperada calidad educativa que se imparte en las IE de la ciudad.

DOCENTES ¿PREPARADOS Y COMPROMETIDOS?

Puede leerse, como cruel, la invitación a la siguiente reflexión que tiene que ver con el liderazgo que deben ejercer los docentes, en esa nueva educación, y es tener en la cuenta, valorando - e independiente de la edad – el perfil profesional de los docentes algunos con exóticos privilegios, como la potestad o no de dictar clases; y tal parece – dato sin confirmar - algunos gozan hasta de dos pensiones.

Hoy aquí, la importancia se centra en que se garantice las diferentes capacidades mentales e intelectuales (lo cognitivo), sus habilidades y destrezas – conocimiento y experiencia - los talentos y limitaciones de cada docente; que finalmente van a ser puestas al servicio de la IE y por supuesto al estudiante.

Para que, en teoría, les permita identificar y valorar esas mismas capacidades intelectuales - los diferentes tipos de inteligencia - en sus alumnos; ya que en ausencia de ese diagnóstico, se pierden talentos; lo que conduce a una equivocada educación formal.

Ya que no basta con entregar un adecuado recurso físico con soporte tecnológico; si la parte intelectual y emocional, del docente, no lleva el mismo ritmo de compromiso para alcanzar el liderazgo a través de lograr un excelente nivel educativo, en sus alumnos, en la ciudad.

Lo mencionamos porque lamentablemente, hay que decirlo, hoy día prima más el aspecto mercantil (comerciantes de la educación); está demostrado que la educación, en algunas IE privadas, es vista como un lucrativo negocio; y como una segura y cómoda forma de pensionarse en las Oficiales.

EDUCACIÓN POLITIZADA

La educación oficial se convirtió en una herramienta, de poder, para hacer política; donde se ofrecen y se obtienen  buenos puestos independientemente de quien los ocupe y los méritos que se tengan para ejercerlo.

Finalmente y dicho en otras palabras…Mientras siga politizado el manejo de la enorme estructura oficial en la educación tradicional oficial y fortalecida por el respaldo de los sindicatos que quedaron al servicio del político de turno.

Veinte años después que el municipio obtuvo la certificación en la educación; y se “oficializo” la politización de la misma, creemos, hoy, que como consecuencia directa bajó la calidad en la educación local.

Ya que tal parece, la metodología para posesionar docentes, y la existencia de plazas disponibles sin nombramientos, sirve para concluir que la influencia política sigue teniendo mucho peso. Amanecerá y veremos.

EL ALCALDE DE CARTAGO Y LA RENUNCIA PROTOCOLARIA

Lo que para muchos, en la cosa pública, es una mala señal - por aquello que mucho antes de terminarse la primera vigencia fiscal - haya solicitado la renuncia protocolaria a todo su gabinete municipal; para otros era urgente e importante el hacerlo.

De hecho, lo de protocolario era necesario por cuanto en realidad lo hizo en uso de las atribuciones o “poder”, como alcalde, que le confiere la Constitución Nacional.

EL MÉTODO UTILIZADO PARA LOS NOMBRAMIENTOS

Sin perder de vista la otra realidad…Que comprenderá más adelante… Esa supuesta errónea señal; para ellos, se desprende en primer término, por la evidente improvisación – ya elegido alcalde - por no haber estudiado detenidamente las hojas de vida de los candidatos propuestos por las diferentes fuerzas políticas y económicas que lo eligieron.

Abramos un paréntesis; lo esperado, según los cánones establecidos, es que para un cargo específico, se presenten ternas y finalmente queda el que cumpla con todos los requisitos; la otra opción es la imposición a dedo. Entonces ¿Cuál sería el método utilizado?

Insisten en que debió buscar idoneidad; que no es otra cosa que el candidato a una Secretaría o Jefatura, contara con el conocimiento y experiencia para así esperar el correcto desempeño de esas funciones; en esos importantes cargos de confianza y manejo.

¿Entonces finalmente de qué lo acusan?… ¿De ligereza o falta de carácter? La respuesta no la conoce sino él; y lo tendrá que demostrar con el paso del tiempo en el desempeño del principal cargo ejecutivo del municipio.

Para sus ácidos críticos, los elegidos para esos cargos de confianza y manejo algunos eran fichas claves en la administración anterior; entonces era evidente la continuidad; también es un hecho, que en su campaña aprovechó los aciertos y se alejó de los yerros, de la administración, del abogado y escritor, Carlos Andrés Londoño Zabala, por acción u omisión.  

Y no solo eso, no queda el beneficio de la duda razonable,  de lo que hizo con el resto del ponqué burocrático, con la fresa incluida, para que quedara en manos de sus mentores, amigos y antiguos aliados políticos.

Por último la gota que derramó, la copa para servir la champaña, fue su afán de darle gusto y puesto a todo el mundo, incluidos sus adversarios, pero el mayor error, es el haber dejado por fuera de la administración, directa del poder, a algunos de sus más leales colaboradores que aportaron recursos financieros y votos, muchos votos. 

LOS MENTORES, AMIGOS Y LOS COLABORADORES

Para ponerlo, a usted atento y respetado lector, en contexto  para que confirme o no;  cómo funcionó esa componenda que se convirtió en argucia política, para algunos fallida y para otros fruto de traiciones… Todo por el poder y el botín.

Hay que recordar los orígenes locales, de Álvarez Mejía, y desde lo público; de hecho, tal parece sobre eso hay dudas, su inicial mentor y amigo fue el polémico político Germán Gonzalez Osorio.

A lo largo de su carrera política, en su momento escuchó, entre otros, los consejos oportunos, del mentor de González, el también político Luis Carlos Restrepo Orozco que a su vez provenía de la casa Londoño Uribe.

Ya en el pico del clímax, de la eterna lucha, por el poder político en la ciudad de Cartago en el Norte del Valle, decidió su destino bajo la regencia de la casa Londoño Zabala.

La mencionada crisis en las instituciones políticas en la ciudad, fue aprovechada hábilmente por el dirigente Carlos Mario Vélez, que después de las pasadas elecciones, quedó con el control de tres (3) Concejales.  

Para otros analistas, no tan en favor, era el momento oportuno para solicitar la renuncia protocolaria a todo el gabinete municipal, dado que aumentaban los rumores en los patios, baños, esquinas de los corredores y pasillos; que el actual gobernante de los Cartagüeños, el administrador público y abogado, Víctor Alfonso Álvarez Mejia se había convertido en un títere que solo seguía órdenes.

Y que esas ordenes no solo provenían de la casa Londoño Zabala, sino de los eternos, recientes o aparentes adversarios de esa casa matriz desde lo político; y que tenían cabida - con voz y voto - en su administración 2020-2023.

Sea lo uno, lo otro o las múltiples combinaciones; debemos entender, no para justificarlo, ese no es el propósito y mucho menos atacarlo, el síndrome de la soledad del poder - en la toma de decisiones -  por la que atraviesa todo nuevo alcalde de los Cartagüeños.

EL PAPEL DEL HONORABLE CONCEJO MUNICIPAL

Fue su primer error, que en medio el fulgor de la victoria, buscando gobernabilidad, haya querido gobernar con todos, el tiempo dirá si fue lo correcto o no.

Lo cierto es que, con mayor razón hoy, tiene que respetar, lo acordado con las bancadas en el Honorable Concejo Municipal, HCM, para que le aprobaran, sin mayores discusiones, el Plan de Desarrollo – Es Contigo Cartago – 2020-2023.

Como decía mi tatarabuelo…”Póngame ese trompo en la uña mijo”; o “Por sus obras los conoceréis” o esta última… “Intentar gobernar, sin juicio, es como nadar en un estanque infestado de tiburones”. No leer “infestado de COVID-19”.

Máxime cuando el, en parte renovado, HCM ha demostrado iniciativas y apoyo - hasta ahora -  a Álvarez Mejia, y lo más importante, se ha tomado muy en serio y con profesionalismo el Control Político; que debe de ejercer durante todo el período constitucional; poder que les entregó el pueblo en las urnas.

Lo anterior significa que en adelante deberá gobernar con el apoyo de, sino todos, la mayoría de los Honorable Concejales, HC, máxime cuando descollan en ese sagrado recinto de la Democracia líderes políticos que quieren y pueden apoyarlo.

LAS LIDERESAS Y LOS LÍDERES

Hoy, dadas las circunstancias nos tomaremos el atrevimiento de mencionar algunos que por su conocimiento, experiencia y deseos de liderar procesos  han demostrado, en estos cinco primeros meses, madera fina.

No obstante lo anterior, debemos dejar claro que los HC que no sean mencionados en la siguiente lista, carezcan de méritos para desempeñar el encargo que la soberanía popular les otorgó; todo lo contrario, lo tienen todo, es solo procurar que con el tiempo, con estudio y mucho trabajo, sobresalgan del común denominador. 

Comenzaremos por las damas: Yaneth Alexandra Quintero Herrera, Carolina Bermúdez Bustamante, Sandra Bibiana Alzate y Beatriz Elena Giraldo Gomez.

En su orden los caballeros: Gabriel Benjamín Agrado Restrepo, Aldemar Gomez Hurtado, Marcel Fernando Vargas Peñafiel, Gerardo Enrique Naranjo Torres, Luis Enrique Zapata y Juan Manuel García Pareja.

LA SOLEDAD DEL PODER Y SUS CONSECUENCIAS

Volviendo a la soledad que el poder otorga; el actual alcalde, que todavía le restan tres años y medio; desde el momento que solicitó la renuncia de su gabinete; ese resultado esperado, como protocolo, tiene varias lecturas.

Que en su orden la firmen aquellos, altos funcionarios, que en conciencia y consciencia acepten que no están preparados para desempeñar el encargo, ya lo hizo el jefe de la unidad jurídica.

Le siguen en su orden los que firman y dejan, al libre albedrio del alcalde, la decisión de su continuidad, y esperan la oportunidad de seguir desempeñando bien el encargo, como hasta ahora lo han hecho.

Y finalmente, que no la firmen, aquellos e independiente de su conocimiento y experiencia o su ausencia, que se atornillan en el cargo, amparados en privilegios que les otorga el poder político y económico que, aparentemente, los respalda.

Para este último caso quedaría evidente un enorme vacío de poder, en las manos del actual gobernante de la ciudad; que lo haría ver como un títere más; manejado por tres o cuatro avezados titiriteros.

Si se da la última conclusión, de hecho la clase política, el empresario, el comerciante, los gremios, los profesionales, los veedores ciudadanos y en general el ciudadano del común sabe con certeza quien o a quienes les quedó grande el encargo.

Finalmente  el más perjudicado, aparte de Álvarez Mejia, sería la ciudad de Cartago en el Norte del Valle. Amanecerá y veremos.