CARTAGO… ENORME PARQUEADERO EN VÍA PÚBLICA – SEGUNDA PARTE

LOS RESPONSABLES DIRECTOS EN LA CIUDAD

El espinoso tema de la movilidad creemos tiene como principales responsables, desde lo institucional, aparte del Alcalde: la Secretaria de Tránsito y Transporte y la Secretaria de Gobierno; y con no menor responsabilidad la Secretaria de Planeación Municipal.

Entonces le corresponde el manejo de la movilidad, la primera: como autoridad suprema del tránsito; la que debe: definir, orientar, vigilar e inspeccionar la ejecución de la política municipal en materia de tránsito.

 ¿Cumple, hoy, esas funciones la Secretaria de Tránsito y Transporte?

La segunda – la Secretaria de Gobierno - velar por la preservación de un ambiente sano - libre de todo tipo de contaminación, visual, auditiva, emisión de gases, impacto en el medio ambiente, etcétera - y la protección del buen uso común del espacio público. En especial en los sectores aledaños a la plaza de mercado. Ojo con esto último.

Sin perder de vista, y transversal a las anteriores, la Secretaria Planeación, por aquello de la autorización de los usos de suelo entre otros; ya que ejerce, desde lo técnico, el control necesario para darle forma y contenido  de ese plan de movilidad urbano en la ciudad. Importante este aspecto.

LA NECESIDAD DE DARLE APLICABILIDAD AL PLAN DE MOVILIDAD

¿Por qué es tan necesario ese Plan de Movilidad? ¿Dónde se refleja la problemática actual? Son preguntas que usted deberá responder al final de esta lectura.

Hoy abordémosla de una manera simple, concluyamos que la primera impresión que recibe el usuario cuando "por fin" llega en horas pico, en algún tipo vehículo, al Parque de Bolívar, es la forma caótica cómo funciona el centro de la ciudad.

Importante destacar que allí se concentra el patrimonio arquitectónico de la ciudad como lo son: los parques, plazas y plazoletas; que le dan armonía y complemento de lo religioso, cultural, hotelería, turístico y artístico asunto por lo que muchos observadores insisten en potenciar el turismo en la ciudad alrededor de estas fortalezas.

También allí confluye: el sector financiero, comercial, templos religiosos, gremios, la academia entre otros, que de alguna manera inciden en su dinamismo, productividad, la conectividad y la competitividad de un municipio que se proyecta como ciudad-región de cara al eje cafetero, la que debe de ser vista, la ciudad, como un aliado estratégico en la región.

Todo lo anterior genera diariamente un flujo de personas en busca de bienes y servicios, que exige menores tiempos de respuesta, entre el desplazamiento y la atención, para los cada vez mayores requerimientos sobre la oferta y demanda de bienes y servicios.

CRECIMIENTO POBLACIONAL Y CULTURA CIUDADANA

Hoy contemplamos un marcado crecimiento poblacional que debe de ir de la mano con el aprendizaje de una adecuada cultura ciudadana que permita la convivencia pacífica en el uso adecuado de ese mercado  de esos bienes y servicios en los espacios de transito e intercambio.

Hoy la concebimos – la ciudad - de una manera muy diferente; en su actuar y desarrollo, ahora, es más parecida en el diario trasegar a un pequeño pueblo, donde la organización y la cultura ciudadana dejan mucho sobre que reflexionar y sobre los asuntos en que debe de rápidamente cambiar.

Conductores y peatones que no transitan por su derecha, arrojan basuras en parques y vía pública, vehículos que al hacer el pare obligatorio no respetan las cebras (rayas blancas, que indican el paso autorizado para el peatón) y se detienen sobre ellas.

Aunque hay una mayor organización en el manejo de los vendedores estacionarios y ambulantes; ha aumentado el parqueo de vehículos en sitios no autorizados; transitar en sentido contrario por las vías por parte de motos, triciclos, bicicletas y del adelanto de vehículos de manera irregular.

Desplazamiento a una velocidad superior a la estipulada en vías urbanas y céntricas… en fin una serie de irregularidades que pasan generalmente inadvertidas por parte de las autoridades responsables de hacer cumplir esas normas de movilidad y de sana convivencia.

¿Les da temor hacerlas cumplir? ¿Desconocen la reglamentación? ¿Ponen en marcha decretos y normas inútiles? ¿Insuficiente la planta de personal de guardas de transito?

Si bien es cierto ha mejorado, el funcionamiento de los semáforos hay puntos críticos que lo necesitan, así como continuar con la señalización en vía pública lo que ha hecho que los accidentes o conflictos entre el peatón y conductor sean menores; siempre hay que idear nuevas estrategias para mejorar.

En casi todos los casos los comerciantes informales, peatones y conductores actúan sin atender las normas básicas se seguridad cometiendo todo tipo de infracciones como: obstaculizar la vía pública, caminar sobre las vías por sitios no autorizados, uso no certificado del casco, sin licencia para conducir,  sin certificado de revisión técnico mecánica, no uso de cinturones de seguridad entre muchos otros hallazgos.

LAS ZONAS MÁS CRÍTICAS

Todavía se observan casos de tránsito de camiones y tracto camiones en sector céntrico, saturación de taxis, motos y parqueo sin control de buses, busetas y microbuses; hace que la movilidad en el centro de la ciudad  sea toda una pesadilla.

Como si lo anterior fuera poco entre calles 7a y 14 entre cra. 3ra y 7a. Durante los últimos años se ha convertido en un enorme parqueadero de vehículos en vía pública; más la proliferación de zonas azules no autorizadas y falta de control sobre las ya existentes.

¿UN OBSERVATORIO EXPERIMENTAL?

Justo es señalar las limitaciones logísticas actuales, como la falta de guardas y la de un terminal de Transporte Terrestre de pasajeros por mencionar solo algunas.

Las tres entidades, anteriormente mencionadas: Transito, Gobierno y Planeación en un esfuerzo conjunto, deben crear un Observatorio Experimental sobre el Manejo del Tránsito y el Espacio Público, en un trabajo de campo real.

Es más en el pasado en municipio invirtió cuantiosos recursos para el estudio y elaboración de un Plan Maestro de Movilidad; que tal parece quedó “archivado”. ¿Será el momento oportuno para actualizarlo y darle aplicabilidad? Amanecerá y veremos.

CARTAGO… ENORME PARQUEADERO EN VÍA PÚBLICA – PRIMERA PARTE

 Si bien es cierto en la agenda semanal estaba planteado tratar, hoy, la segunda parte, pudiendo haber una tercera, de lo que decidimos denominarlo Informe Financiero.

Presentado, semanas atrás al Honorable Concejo Municipal, HCM, por parte del equipo económico de la Secretaria de Hacienda del municipio de Cartago en el Norte del Valle.

Sin embargo, como suele suceder, hay temas que siempre están ahí, en el tintero; entonces entra en juego el azar y por alguna caprichosa razón prevalece la agenda política.

EL CAOS EN LA MOVILIDAD… ¿A QUIÉN CULPAR?

El motivo… Es el creciente clamor, llamando la atención de la opinión pública, en lo relacionado como la imagen que está proyectando la ciudad a propios y extraños y tiene que ver con el creciente caos de la movilidad en la ciudad.

Tema que de alguna manera, en el pasado, ha sido tratado en muchas ocasiones y al que las autoridades responsables; reaccionan simplemente mirando para otro lado. O como el avestruz que frente a un peligro inminente… Introduce la cabeza en la arena, esperando que el peligro, por sí solo, se aleje.

El problema tiene varios enfoques; para resumir, es muy claro, por el estado actual de la molestia; la responsabilidad recae sobre la Secretaría de Tránsito y Transporte.

De hecho durante lo corrido de este primer año de gestión municipal, con el último, van nombrados dos profesionales.

Pareciera, que al momento de posesionarse, desconocieran o no tuvieran claro la responsabilidad adquirida, en este o en cualquier otro cargo, como funcionarios públicos. Lo anterior pareciera ser, que la realidad – no leer incompetencia -  tiene que ver con varias secretarías.

Lo que nos lleva de nuevo a concluir… Ha hecho carrera posesionar a funcionaros públicos, en cargos de responsabilidad, confianza y manejo, que no cumplen con el perfil exigido para tan delicado encargo; y se creyera que los nombramientos obedecieran al cumplimiento con cuotas políticas.

De hecho así funciona la cosa pública, pero el compromiso por la cuidad debe de ir más allá de “posesionar” al que más haya aportado en bienes o especie, o más respaldo tenga.

Lo ideal sería que el “dirigente” entregue, al nuevo ordenador del gasto, una terna de los posibles elegidos; para que éste último escoja el mejor de todos.

El respetuoso llamado es que dejemos tanta improvisación y mediocridad; ya que en la ciudad hay mucho talento por aprovechar y empoderar, algunos sin compromisos políticos.

¿CAOS EN LA MOVILIDAD Y EL MANEJO DEL ESPACIO PÚBLICO?

Regresando al asunto que nos ocupa hoy, el tema de la movilidad en la ciudad, en especial en la zona céntrica, de verdad no solo preocupa a algunos observadores de la cotidianidad en la ciudad; de hecho todos los Cartagüeños de nacimiento y por adopción la padecemos.

La clave para empezar a hacerle frente y darle solución al caos; debe ser el compromiso que debe de adquirir el funcionario público responsable de emprender acciones para mitigarlo, que tenga capacidad de concertación Y ACTÚE;  además para continuar tenga muy clara la diferencia entre ¿Qué es lo urgente y lo importante?

Entonces está claro que lo urgente para intervenir es el tema de la movilidad y el manejo del espacio público. ¡Tremendo caos! surge entonces la pregunta ¿Qué imagen le proyecta a usted, atento y respetado lector, el centro de la ciudad?

El asunto que nos ocupa hoy; lo vamos a tratar desde la perspectiva de modernidad y como organización de ciudad, concurrida por propios como por visitantes, frente a la necesidad de implementar un auténtico modelo de movilidad para la ciudad.

LO CONTEMPLA LA CARTA MAGNA

Según lo dispuesto por el Artículo 24 de la Constitución Política, expresa “…todo colombiano tiene derecho a circular libremente por el territorio nacional, pero está sujeto a la intervención y reglamentación de las autoridades para garantía de la seguridad y comodidad de los habitantes, especialmente de los peatones y de los discapacitados físicos y mentales, para la preservación de un ambiente sano y la protección del uso común del espacio público…”.

Lo segundo, lo complementa, la Ley 769 de 2002; el “Código Nacional de Tránsito” dicta normas que rigen en todo el territorio nacional y regulan la circulación de los peatones, usuarios, pasajeros, conductores, motociclistas, ciclistas, agentes de tránsito, y vehículos por las vías públicas o privadas que están abiertas al público, o en las vías privadas, que internamente circulen vehículos; así como la actuación y procedimientos de las autoridades de tránsito.

LOS PRINCIPIOS RECTORES

La norma establece los siguientes principios rectores: seguridad de los usuarios, calidad, oportunidad, cubrimiento, libertad de acceso, plena identificación, libre circulación, educación y descentralización.

Son las autoridades de Tránsito: Ministerio de Transporte, Dirección de Tránsito y Transporte, Fuerza Pública (Policía Nacional, Ejército Nacional), Gobernadores, Alcaldes e Inspectores.

Son los destinatarios: peatones, usuarios, pasajeros, conductores, motociclistas, ciclistas y agentes de tránsito.

El cada vez más complejo tema de la movilidad debe de ser abordado con compromiso y responsabilidad para con la ciudad; pasamos de ser “Un pueblo grande y feo” a pretender según algunos “Un pueblo lindo” para terminar siendo en la realidad “Un pueblo donde no hay espacio para transitar”. Espere, en pocas horas, la segunda parte. Amanecerá y veremos.

EL CONCEJO Y EL INFORME FINANCIERO…PRIMERA PARTE

Hoy de lo que vamos a tratar, de nuevo, es el álgido asunto de las financias públicas del municipio de Cartago en el Norte del Valle.

Para empezar es necesario recordar, y de paso colocar en contexto éste tema de actualidad – siempre lo es – en el sentido: que tanto el Ministerio de Hacienda como el Departamento Nacional de Planeación, dejando de lado a Banrepública y a la Superfinanciera entre otros.

Son los organismos que, en general, fijan las políticas macroeconómicas del país; dicho en otras palabras, los ministros o directores en sus intervenciones, marcan las directrices de lo que van a ser las políticas fiscales, monetarias y cambiarias.

Sean noticias buenas, regulares o malas, ellos son los protagonistas y voceros; y sobre esos pronunciamientos todo el universo económico, político y social se conmueve y se manifiesta, reacciona, según los intereses que cada orilla defiende.

Y como proposición normativa, eso siempre se espera, el propósito del Gobierno debería ser el salvaguardar los derechos constitucionales del ciudadano del común, en especial la clase media, emprendedora y trabajadora. Hoy gravemente afectados por la pandemia.  

DE TECNÓCRATAS A BURÓCRATAS

También debemos reconocer que, tanto Alberto Carrasquilla Barrera y Luis Alberto Rodríguez Ospino, son funcionarios brillantes aunque polémicos; que conocen muy bien, y se han preparado para ello, los entresijos de nuestra economía. Igual tienen que rendir cuentas y resultados a sus superiores.

Para terminar debemos resaltar que al momento de su arribo – el ser nombrados en esos altos cargos - al Gobierno Nacional, lo hicieron por su amplia hoja de vida que incluye conocimiento y experiencia  en cargos de alto perfil.

Lo que los hizo ver, ante la opinión pública,  como destacados tecnócratas; con el tiempo, los avatares y del desempeño de sus funciones se dió la transformación, en la forma de ver el universo económico, y hoy fungen como burócratas; donde, en sus decisiones, ya no prima el interés general sino el privado y en manos de unos pocos.

Perdiéndose rápidamente el sentido social y la responsabilidad ambiental, tan necesarios, para avanzar en el camino del crecimiento y desarrollo sostenible de la patria.

¿ESTÁN PREPARADOS PARA ASUMIR EL RETO?

Lo primero que hay que mencionar, y al margen del asunto que nos ocupa hoy, es que en algunas administraciones municipales, ha hecho carrera posesionar a profesionales que no cumplen con el perfil exigido para un determinado cargo; son solo una cuota de los que detentan el poder político tras bambalinas.

El tal vez extenso prólogo tiene que ver con el interés de compartir con usted, atento y respectado lector, la impresión que nos dió el informe, en días pasados;  presentado ante el Honorable Concejo Municipal,  por el equipo económico, en cabeza del Secretario de Hacienda, Mauricio Alexander Martínez Chavarriaga.

Surge la pregunta que usted deberá contestar al finalizar esta lectura… ¿Está preparado para desempeñar el cargo? O ¿Amerita una nueva oportunidad?

Entrando en materia, primero debemos dejar claro un par de puntos, y es lo que tiene que ver con el propósito, hoy, de ésta columna de opinión.

Al respecto consideramos que los informes presentados con corte el 31 de octubre, son hechos ciertos que reflejan el trabajo, en equipo, realizado por todo el equipo económico. Somos conscientes que se esfuerzan. ¿Será suficiente?

No es nuestra intención validar el informe presentado por los funcionarios responsables; por cuanto esa competencia recae en los organismos de vigilancia y control; y mucho menos sugerir que hubo negligencia o que los resultados pudieron ser mejores.

Lo mencionamos porque de manera oportuna, los Honorables Concejales, HC, que intervinieron esa noche; hicieron las observaciones, según ellos, pertinentes. De hecho una de sus funciones es la de realizar el control político a las actuaciones de los funcionarios públicos.

¿SERÁN NECESARIAS LAS MOCIONES DE CENSURA?

Ya que es claro que los HC en este tipo de situaciones, como en otros casos y hacia el futuro, tienen la autoridad constitucional de adelantar, si amerita el caso - por falta grave derivada de actuación u omisión -  adelantar una moción de censura, asunto que solo les compete a ellos; y que de hecho nunca ha sucedido, desde lo político, en la ciudad.

Entonces vamos a centrarnos en la intervención de Martínez Chavarriaga, para entender el mensaje que envió o debió enviar; como autoridad sobre la cual recae la responsabilidad del manejo económico y fiscal del municipio.

Recordemos que una de sus principales funciones es la de marcar las directrices que le apunten a fortalecer la columna vertebral del municipio en lo que tiene que ver con el Marco Fiscal de Mediano Plazo.

Y que a su vez tiene que ver con la implementación de medidas conducentes para lograr la eficiencia administrativa, fiscal y financiera del municipio; porque si bien es cierto el ordenador del gasto, es el alcalde municipal; la función, de Martínez Chavarriaga, es autorizar dicho gasto o negarse, demostrando carácter, por la ausencia de recursos.

Estos fueron apartes de su intervención y la manera como lo interpretamos:

Lo primero a señalar, y contrario a su sentir; es que, para fortuna del Secretario, el ordenamiento jurídico es muy claro; en el sentido que la normatividad vigente lo guía para darle la aplicabilidad de ley 617 de 2000.

Igual el desconocimiento de la ley, no lo exime de la culpa por acción u omisión; ya que le da las pautas, la norma, para la racionalización del gasto público; dicho en otras palabras… El secretario tiene la llave maestra para evitar el desbordamiento del gasto público especialmente en los gastos de funcionamiento. ¿Estará acatando la norma? Seguramente si.

En esa intervención quedó evidente que, tal vez por la falta de tiempo – va corrido el primer año – no pareció sentirse cómodo, al momento de la intervención; lo que no quiere decir que sienta lo mismo durante el desempeño de sus fusiones.

CIERRE DE UNA PARTE DEL COMERCIO FORMAL

Igual reconocemos que los efectos de la pandemia que llevó a un freno en seco obligado, y por casi dos meses de la economía local; y que lamentablemente origino el cierre de locales, de emprendedores, en toda la ciudad; y más notable en el centro y en los centros comerciales tradicionales.

Ese efecto negativo realmente, se va a sentir en la vigencia 2021, siembargo asunto que no explicó, ejemplo: parte del sector comercio no reportó la información correspondiente a los resultados económicos de la vigencia 2019 sobre los cuales debe cancelar el tributo en la actual vigencia 2020. ¿Fue poco lo que hizo al respecto? o ¿Falto coordinar, desde la Secretaría, esa gestión tributaria?

En síntesis elaboró un discurso, un tanto confuso, dejado entrever poca claridad en temas neurálgicos como: mejoramiento del recaudo y recuperación de la cartera morosa. Asunto que debió ser aclarado después de la intervención de los HC

¿EXISTEN CLARAS POLITICAS PÚBLICAS?

Todo Secretario de Hacienda, debe de planear y ejecutar integralmente una política pública encaminada, a través de unos objetivos propuestos, tendientes a fortalecer las finanzas del municipio, ¿Tiene claro esa política pública?

Lo anterior por cuanto para la vigencia fiscal 2021, va a ser más difícil el recaudo, en especial Industria y comercio, ya que se van a sentir con más fuerza el frenazo en la economía nacional y local.

En su intervención se refirió “tratando de equilibrar o mantener ese equilibrio fiscal de las finanzas del municipio”… “tener esas finanzas totalmente apalancadas y totalmente estructuradas para que no nos vaya a dar un déficit fiscal mayúsculo (sic).

Lo anterior podría significar que ya proyectan un déficit fiscal, entonces solo resta esperar que no vaya a ser mayúsculo… ¿Será?

¿ECHAR MANO DE CRÉDITOS DE TESORERÍA?

Mencionó, noticia grata para muchos, sobre el manejo de la deuda pública, donde tal parece fue refinanciada a 7 años… lo anterior significa y como bien es sabido, por la opinión pública, el principal obstáculo de la actual administración.

Y de la próxima es la obligatoria atención a la deuda que prácticamente, paraliza la inversión social y de formación bruta de capital; y por supuesto no le permite ninguna capacidad de endeudamiento. ¿Y de los riesgosos créditos de tesorería?

En su discurso  se atrevió a mencionar, ingenuamente,  que debió reorientar rubros y proyectos de inversión y de funcionamiento (sic) para atender el pago de la deuda.

La anterior apreciación deja entrever, no solo la improvisación del discurso sino la poca claridad conceptual y la verdadera dimensión de su trabajo como coordinador y orientador de las finanzas del municipio.

Esa mención es más un tema técnico presupuestal, que por supuesto, requiere de tener muy claro el principio de la especialización; lo anterior significa que no se pueden destinar recursos presupuestales de inversión para atender gastos de funcionamiento, o viceversa, o pago al servicio de la deuda. Y eso fue lo que dió a entender.  

Propuso no mirar con retrovisor… Lo anterior podría significar ignorar las actuaciones y los resultados fiscales de la vigencia fiscal 2019 en especial si fueron acertados y sanos para las finanzas del municipio.

Para finalizar esperábamos una intervención más centrada en mostrar, desde su perspectiva y como autorizador del gasto, lo que iba hacer para restablecer el equilibrio y fortalecer la economía y las finanzas del municipio.

Conclusión el camino recorrido es contrario a lo expuesto al inicio de este breve intento de análisis… Y es lo que tiene que ver con que es más difícil, cuando se actúa como burócrata, pretender dar pasos firmes para convertirse en un tecnócrata. Amanecerá y veremos.    

LOS DOCE PASOS DE ALCOHÓLICOS ANÓNIMOS – EL TERCERO

 “Decidimos poner nuestras voluntades y nuestras vidas al cuidado de Dios, como nosotros lo concebimos”

Antes de entrar en materia, de nuevo repudiamos el asesinato del menor, de apenas 12 años, Juan Camilo Gómez Rosero; lamentablemente este es un caso más, de los que casi diariamente suceden.

Esta lamentable situación, a lo largo y ancho del país, de tiempo atrás debe de haber llamado la atención de expertos en criminalística y de otras disciplinas conexas en las diferentes líneas de investigación.

Tendientes en determinar, entre muchas otras variables, la relación entre el consumo de sustancias sicoactivas como el alcohol; y la ocurrencia de los diferentes delitos como: suicidios, homicidios, asesinatos, violencia intrafamiliar, feminicidio, infanticidio, lesiones personales entre otros tipos de agresiones.

LA DOBLE MORAL DEL ESTADO

Parte del mensaje, de hoy, tiene que ver con la doble moral del Estado que solo se limita a reglamentar el no consumo – en una etiqueta - para los menores de edad.

Cuando en la realidad podrían ser los que más estén consumiendo. Urge entonces ¿Campañas didácticas masivas de concientización sobre los peligros del alcohol? y/o ¿Aumentar el impuesto al consumo?

EL TRATAMIENTO

El haber empezado reconociendo el problema, de no poder controlar el consumo moderado de alcohol, es dar el primer paso hacia el tratamiento de ésta crónica enfermedad – que empobrece y enferma -  que tiene como propósito la búsqueda de la salud mental y física.

Es decir, que mucho antes - inclusive días - de consumir, de nuevo, un primer sorbo o trago; ya sentías ansiedad, y al “satisfacerla”, inmediatamente se detonaba una casada de sensaciones de placer y de seguir bebiendo sin detenerte.

Para después, de un rato, saltar a otro tipo de bebida… Por aquello que ¡da muchas ganas de orinar!… tremendo autoengaño soportado por una simple mentira. 

Definido el problema, parte de la solución, es trabajar seriamente en fortalecer esa FUERZA DE VOLUNTAD; al tiempo de recordar el sufrimiento experimentado en algún momento por la humillación al despertar, tirado en el suelo, y en las más deplorables condiciones.

UN PRIMER DIAGNOSTICO

Hoy ocupándonos sobre el diagnostico… Debes de aceptar que lo primero que se destruye en el enfermo alcohólico es su parte anímica; la que se degrada, sin un tratamiento que le ayude, lo que significa que nunca estarás del todo bien.

Ya que siempre estará allí la ansiedad, dado que lo primero que has arruinando es lo principal que tenías…TU VOLUNTAD Y EL LIBRE ALBEDRIO.

Sin esa fuerza interior que lo guíe, el borrachín,  vive y actúa inconscientemente  a merced de la botella de licor y de sus amigos más cercanos, generalmente todos alcohólicos igual o peores que usted.

De manera que confiada e inexplicablemente, siempre, acude a ella (la botella) ya sea en momentos de: alegría, angustia, temor, confusión o soledad; es siempre buscar un pretexto para beber.

Solo piensa en el licor y lo utiliza como un bálsamo para refugiarse (así sea temporalmente) para así evitar enfrentar la realidad de los retos o problemas ya sea como padre/madre, cónyuge, hermano o hijo.

De las consecuencias frente al trabajo o alguna otra obligación es faltar o llegar tarde, lo que se vuelve recurrente, con cientos de escusas; o delegando su responsabilidad en otros.

Para finalmente frustrarse a si mismo, a su familia, amigos que lo tenían como referente y siempre esperaban un comportamiento digno de imitar.

Al tiempo que destruye su autoestima y arruina su salud; no es raro encontrar en dichos pacientes problemas como: hipertensión, diabetes, problemas en vías digestivas, hígado, riñón, páncreas, retina y disfunciones sexuales entre otras.

También nos ocuparemos del plano espiritual - muy diferente de la religiosidad o del ateísmo, para algunos, como negación de un ser superior - y específicamente relacionado con la “voluntad”; la que ya no acompaña al borrachín común y corriente.

Con la anterior aseveración no nos referimos al ciudadano del común; porque no olvidemos que ésta enfermedad afecta a todos por igual: sin distingo de edad, raza, sexo, género, religión, escolaridad, ocupación y condición socioeconómica.

Igual no perdamos de vista que el borrachín, no solo, es aquel sujeto que todos deprecian y evitan; que camina a diario con la “botella de chirinche” en la mano.

La cruda realidad  es otra, el alcohólico está en todas partes y en cabeza de quienes menos nos lo imaginamos y que seguramente está sufriendo esa, u otra, terrible enfermedad.

¿FUERZA DE VOLUNTAD O BUENA VOLUNTAD?

Continuando con la exhortación para usted, respetado y atento  lector, ¿Cuantas veces ha escuchado o usted mismo se ha creído la siguiente sentencia?: “Yo cuando quiera dejo de tomar trago”… “Para dejar el vicio no se necesita sino fuerza de voluntad”. ¿Qué resultados positivos ha obtenido en el pasado?

Recuerde… ¿Cuántas veces  intentó o de hecho dejó de tomar: uno, dos, tres meses o hasta años; para después volver a empezar de manera pausadamente cada ocho o quince días?

Usted no se ha dedicado a reflexionar el porqué, sin un motivo aparente, ocasionalmente se despierta un día cualquiera y decide tomarse unos traguitos con sus mejores amigos o solo.

La alarma debería prenderse cuando a usted ya no le dé pena reconocerlo o pretenda  ignorar, a manera de mecanismo de autodefensa, que todo el mundo ya conoce su rutina de borrachín.

EL TERCER PASO

Este tercer paso no se opone a que te aferres a la “fuerza de voluntad” para intentar controlar el vicio; a sabiendas que en el pasado lo has intentado y habías fracasado.

Los testimonios recibidos y las experiencias compartidas nos llevan a la conclusión, que NO existe ningún ser humano que este libre de ser atacado por el azote del Alcohol y que necesite apoyo.

Puede que la soberbia y el orgullo, de muchos, los lleve a concluir que a ellos no les llega este mensaje; Dios quiera que tarde que temprano busquen ayuda, porque siempre habrá una mano tendida que estará dispuesta a ayudarlo.

Camino de la recuperación atrás queda su condición social, su nivel cultural, su ideología… en fin todos sus triunfos y fracasos pertenecen al pasado; ya que poco a poco, si te lo propones, vas a obtener una mente más abierta para así lograr ese despertar espiritual tan necesario para la recuperación.   

La experiencia confirma que la mayoría que intentaron SOLOS enfrentar el problema del vicio, algunos lograron dejarlo por un mes o por un año, para luego recaer desencadenando una nueva y mayor obsesión por el licor.

Lo anterior significa que la sola fuerza de voluntad – si la buena voluntad - de nada sirve para guiar la torcida mente del alcohólico y que no necesariamente es aquel ser humano que anda de a pie cubierto con harapos y en sitios lúgubres.

Todo lo contrario, dicha enfermedad ataca de manera indiscriminada y mide absolutamente a todos con el mismo rasero.

Abandonar ese camino es la mejor decisión de su vida ya que en muchas ocasiones, no tiene retorno alguno, en todos los casos solo encontraras cuatro salidas: la prisión, el cementerio,  un sanatorio o un hospital.

Para terminar, déjenme compartirles la oración de la serenidad…

“Dios, concédeme la serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, el valor para cambiar las cosas que puedo, y la sabiduría para reconocer la diferencia. Hágase tu voluntad y no la mía”. Amanecerá y veremos.

CARTAGO… ¿HACIA UNA NUEVA VISIÓN?

El municipio de Cartago en el Norte del Valle, enfrenta enormes desafíos, sin embargo en algunos aspectos pareciera que estuviera, la ciudad, congelada en el tiempo.

Gobernada metódicamente por la misma dirigencia política, que hábilmente se ha venido reencauchando, la mayoría de las veces en cuerpo ajeno, y desde hace más de 50 años.

Que la ciudad haya crecido, nadie lo duda, en especial en urbanismo, desarrollo comercial y turístico, pero falta mucho más.

Ausente está la inversión que jalone una industria que resuelva, en parte, el problema del desempleo en la ciudad que podría superar el 37.2%; siendo prudentes en éste porcentaje que definitivamente lleva a miles de personas al trabajo informal.

Trabajo informal que se expresa en: vendedores ambulantes y estacionarios de todo tipo, mototaxismo, braceros, tricicleros, carretilleros, mensajeros, servicio domestico y mendicidad entre muchas otras formas de ganarse la vida y que golpea más al sexo femenino.   

Es una realidad que de lo corrido del siglo XXI, los ordenadores del gasto, cada vez tienen menos autonomía – no leer poder -  para gobernar y materializar en obras, lo propuesto en sus programas de gobierno y planes de desarrollo.

Las razones son muchos, y no vamos a mencionarlas, hoy intentaremos dejar algunas inquietudes, en el imaginario colectivo, sobre cómo empezar a salir del  atraso institucional y de una gobernanza que realmente vele por los intereses del ciudadano del común.

LA ECUACIÓN QUE POTENCIA EL DESARROLLO

En el pasado, siempre hemos insistido, cuando abordamos asuntos que demandan de una rigurosa planeacion estratégica que compromete el futuro de la ciudad; vemos necesaria la utilización de la ecuación, que facilita el desarrollo, y que involucra estas tres variables: lo privado – lo público – y la academia.

Abordamos de nuevo, visto desde lo institucional, la urgente e importante necesidad que la ciudad construya una correcta visión; la situación que nos alentó a escribir, sobre éste tema, fue algunas entrevistas concedidas por directores empresariales y académicos  a un reconocido medio de comunicación de la ciudad.

Y después de reflexionar sobre esas entrevistas realizadas al Rector de la Universidad del Valle – Sede Seccional Norte – Fernando Echeverry Valencia; y a la Presidenta Ejecutiva de la Cámara de Comercio de Cartago, Sandra Milena Santa Ocampo. 

Más allá de los temas de moda, tratados en su momento, que de hecho, la mayoría son viejas aspiraciones de los cartagüeños y norte vallecaucanos y que afectan la competitividad de la ciudad y de la región.

Lo fue la oportunidad de volver abrir el capítulo, sin concluir, sobre la construcción de una Visión Cartago a 20 o 30 años; cuyo propósito debe de ser prepararnos para tener claro que le podemos aportar a la región y no que sacrificios o limosnas nos puede exigir, y a cambio de qué, la región.

El primer paso es abandonar la timidez en las exigencias, sin apetito, y en los procesos de negociación; que conlleven a que nos traten como un valioso aliado estratégico; ya sea por parte de los Risaraldenses, Quindianos y por el mismo Departamento del Valle del Cauca.

A propósito, recordemos que el Valle del Cauca tiene construida una visión al 2032; donde es muy posible que a la subregión del norte del valle, no se le haya dado la importancia que se realmente merece. 

¿Subestimados por la arrogancia de algunos políticos que actúan como depredadores del fisco departamental?

Lo anterior por cuanto y de lo que va corrido del actual mandato departamental,  en poco, o en nada se menciona a la ciudad o a la subregión en los proyectos de importancia estratégica.

El norte del valle, no se les olvide, solo existe para obtener votos; y muy pocos son los favorecidos en esas fiestas democráticas.

DE LA CAMARA DE COMERCIO DE CARTAGO

Entrando en materia, en el asunto que nos ocupa hoy, lo primero que resaltamos es la actitud de la presidenta: centrada, amable, abierta y tal parece muy conocedora de la problemática y del entorno socioeconómico de la ciudad y de la subregión.

Y cuando hablamos de la región, nos referimos, por supuesto al Norte del Valle incluimos A San José del Palmar y a los Departamentos de Risaralda y Quindío; con los que constantemente estamos intercambiando bienes y servicios.

Tampoco vamos a abordar la multimencionada integración Cartago – Pereira, o las diferentes caracterizaciones que le han querido dar; ya que consideramos no es el momento, ni las condiciones fiscales están dadas.

De hecho no nos oponemos, pero guardamos serias reservas sobre ese tipo de “alianza estratégica, de asociación o conurbación”. Que por supuesto será motivo de análisis, a futuro, y en otra oportunidad que se presente. Si Dios lo permite.

Nos llamó poderosamente la atención cuando, Santa Ocampo, tiempo antes de la última entrevista, y sobre ese tema, manifestó que una de las salidas era acudir a una consulta popular.

En la última, abordada sobre el tema del Peaje Cerritos II se refirió a la participación de unas mesas técnicas, aunque lo fundamental, y para el asunto que nos ocupa hoy; es primero, la necesidad de buscar acuerdos de voluntades. Reflexión que nos llegó como anillo al dedo anular.

Como de lo que vamos a tratar hoy, no es el peaje, ni la integración, sino de volver a plantear la necesidad de construir una nueva visión, de cambio, que le apunte al crecimiento y desarrollo sustentable de la región en términos de bienestar para la población.

Población que estimamos, para la ciudad, en más de 150 mil habitantes y de 1.200 en San José del Palmar (Choco biogeográfico) y de aproximadamente 500 mil en la subregión del norte del valle.

Volvemos a repetirlo…Sin perder de vista que tenemos frontera política con dos departamentos: Risaralda y Quindío que sumados alcanzarían de alrededor de 1.4 millones de habitantes.

Lo anterior significa que estamos hablando de un mercado potencial, de intercambio de bienes y servicios,  de alrededor de 2 millones de habitantes.

¿O ustedes por qué creen que los hijos de Álvaro Uribe Vélez invirtieron en la ciudad? O ¿Por qué viene otro proyecto, en la misma dirección, con otros privados?

El liderazgo que puede rescatar la Cámara de Comercio de la ciudad, si lo acepta, podría cambiar el rumbo de la subregión norte; recordemos el área de influencia de ésta: norte del valle y San José del Palmar.

Lo que le da peso a la agremiación es que cuenta con estudios demográficos, económicos, sociales y empresariales de su área de influencia.

No perdamos de vista que no estamos proponiendo, hoy, algún tipo de asociación; la propuesta se centra en la construcción de la Visión Cartago 2040.

En la que se podría incluir parte de una visión conjunta con los presidentes ejecutivos de las Cámaras de Comercio de Pereira y de Armenia; proyectos que tengan influencia en la ciudad o en el norte del valle. ¿Turismo religioso, ecológico o deportivo? Entre muchos otros.

DE LA SECCIONAL UNIVERSIDAD DEL VALLE SEDE CARTAGO

Aparte del papel a desempeñar por la Cámara de Comercio, multiplica en la ecuación la variable académica, por aquello que son centros de creación de pensamiento estratégico y de cambio; tampoco podemos perder de vista que la ciudad cuenta, aparte de la Univalle.

Con la Corporación de Estudios Tecnológicos, Universidad Cooperativa, Universidad Antonio Nariño entre otros centros educativos de nivel superior y a distancia.

Hoy compartiremos, de lo que creemos y a riesgo de equivocarnos, parte de la visión de, Echeverry Valencia, según entrevista concedida, en días pasados, en un importante medio de comunicación de la ciudad.

Centro de pensamiento - Univalle -  que, según sus palabras, busca continuar por el camino de la modernización administrativa, ampliar la oferta académica, la cobertura y por supuesto la eficiencia en los múltiples procesos académicos.

El aporte de la academia, podría ser verter el conocimiento con la experiencia en la construcción de esa visión, y en la formulación y evaluación de proyectos; con el aporte del recurso humano intelectual y de aprendices para articular, por sectores productivos, las múltiples iniciativas que resultaren de los acuerdos programáticos; en una gran mesa de concertación y de diálogo.

Hoja de ruta construida por empresarios, comerciantes, líderes comunales y sociales, Ong´s, gremios, las iglesias, notables y veedores ciudadanos entre otros; que lleven a un plan de acción en el corto, mediano y largo plazo.

La visión académica, construir competitividad mediante la formación de jóvenes y adultos cuyo enfoque es pensar en la ciudad – región; razonamiento que cristaliza, cuando en sus propias palabras, concluye “… El Norte del Valle es una región muy interesante, muy importante…”

Igual tiene muy claro, al referirse a las otras sedes: Calcedonia y Sevilla, tema que también aplica para el asunto que nos ocupa hoy, aquello que “es mejor articularse que competir, sin olvidar la competitividad de la región”. Valido para la construcción semántica de esa visión esperada.

Lo anterior, visto desde lo académico, y lejos del discurso populista y por supuesto oportunista propio de algunos políticos de la ciudad y la región; es el tema de unir propósitos y fuerzas de los 17 municipios del norte del valle.

Con el propósito de proyectar macro proyectos de importancia estratégica para la subregión del norte del Valle: banco de maquinaria pesada, centros de acopio, planta de sacrificio de ganado, acueducto, escombrera y rellenos sanitarios, vías terciarias, aeropuerto y zona franca o parque logístico entre otros.

DE LA ALCALDIA MUNICIPAL

La tercera variable es el sector público representado en la alcaldía municipal, que encontraría la oportunidad de liderar procesos de coordinación con otros municipios superando las fronteras políticas e integrando planes de desarrollo territoriales de estos pobres y olvidados municipios del norte del valle.

FALTA LA CUARTA PATA PARA PARAR LA MESA

Como puede observar usted, atento y respetado lector, para la construcción, y uso correcto  de la mesa técnica le falta una pata; y es la voluntad política de todas las partes y es ahí donde los taimados y mojigatos políticos no permiten que algunas las iniciativas, de las que no pueden obtener provecho, lleguen a un buen término.

En todos los casos se exige. Cero avaricia y mucha claridad conceptual para alcanzar lo que para bien manifiesta el director académico, “un nuevo modo de pensar y de proyectarnos”. Amanecerá y veremos.