Lo primero que
debemos subrayar es que esta epístola no pretende convertirse en una guía práctica para
la elaboración de un programa de gobierno.
De hecho, existe
una amplia literatura en el portal del Departamento Nacional de Planeación (DNP)
que a su vez tiene el respaldo y la asesoría de: La Registraduría Nacional del
Estado Civil, el Consejo Nacional Electoral, el Programa de Naciones Unidas
para el Desarrollo (PNUD) y la Escuela Superior de Administración Pública
(ESAP).
También abundan copias
de anteriores programas de gobierno alguno(s) que, dado el alcance al que
llegaron, en el pasado sirvieron de base para la generación de ideas que
finalmente se convirtieron en planes, programas y proyectos que fueron
articulados en los diferentes ejes estratégicos o dimensiones del desarrollo.
Sin embargo,
hoy, no nos vamos a referir a esos ejes estratégicos o dimensiones del
desarrollo; lo que si intentaremos es construir un borrador sobre el qué, el
porqué, los por qué y los para qué de un Programa de Gobierno.
Por supuesto
asumimos que el: cómo, cuándo y el dónde los que ya tendrán una respuesta sino clara,
por lo menos ya diagramada en el intelecto, del candidato, que le permita en los debates electorales
– de los que esperamos sean de altura – demostrar, o por lo menos dar la impresión, que sabe
para dónde va y que el municipio, en su contexto, le cabe en la cabeza.
Lo anterior, si
nos atenemos a solo un par silogismos populares: “El que no sabe para donde va,
cualquier camino lo conduce a ninguna parte” o “El que no sabe para donde va,
camina hasta de espaldas a la realidad”.
Si a ese par de
anteriores lecturas las colocamos sobre en tapiz de la psicología inversa y
si logramos que comprenda el primer propósito de esta lectura.
De inmediato se topará,
y se apropiará, del siguiente silogismo: “Cuando un hombre sabe para donde
va, el mundo se aparta para darle paso”. Bertrand Russell.
Traemos a colación
lo anterior - va dedicado al próximo alcalde, elegido a través de las urnas, de
los Cartagüeños – ya que tras décadas de participar y observar el acontecer político
local.
Hoy podemos
sacar un par de, muchas, conclusiones - sin pretender actuar como agoreros - en el sentido que durante el ejercicio de
la gobernanza y de los retos que le va a imponer la gobernabilidad frente a las
crecientes expectativas de una opinión pública que cada vez se hace sentir con sólidos,
o no, argumentos que por igual originan controversias, algunas de ellas, que lamentablemente obedecen más a la pasión - léase oposición irreflexiva - que a
la misma razón; esta última que solo la da el conocimiento y la experiencia.
En todos los
casos el próximo gobernante en su ejercicio y durante todo su mandato, seguramente, se enfrentará a situaciones – sino tiene
el suficiente carácter - que tienen como propósito, más allá de manera mezquina
buscarle el desprestigio, el entretenerlo o intentar desviarlo del objetivo
propuesto.
Desenfocarlo
para de esta manera entregue el poder a aquello que no le deja dar paso y finalmente
lo desvíe del camino que inicialmente se propuso transitar, o en el más extremo
de los casos tarde confirmar que no estaba preparado para gobernar por cuneta propia - léase incompetente - ejemplos se han visto y no sabemos si hacia el futuro se repetirá el desgobierno.
Asunto, insistimos, que en el
pasado ha sucedido en varios mandatos, convertidos en mandaderos, y que hoy a
manera de reflexión son todos aquellos alcaldes que pasaron a la historia como
malos o pésimos gobernantes.
Lo que, en justa
razón, esperamos no vuelva a suceder… Ya que la población que más pierde es ese
99.9% de los casi de 200 mil habitantes que proyecta el municipio para cuando
cumpla los primeros 500 años de fundada.
CAMBIOS
EN EL SISTEMA POLÍTICO ELECTORAL
Si bien es cierto
la opinión pública no conoce en detalle el texto de la actual reforma política
que básicamente propone: listas cerradas y paritarias que acaban con el voto
preferente, financiación de las campañas a cargo del Estado, el alcance de la
autoridad judicial competente para suspender o destituir a funcionarios electos,
reducir la edad mínima necesaria para ser congresista y la oportunidad que los
congresistas cambien de partido o entren al gobierno.
AMPLIAR Y AJUSTAR PERÍODOS DE
GOBIERNO
Las consideraciones
anteriores, entre otras, tienen que ver conque la política local debe de conocerse, concebirse, entenderse y ponerse en la práctica al tenor de las tendencias que se manejan
desde el poder central nacional.
Lo que nos lleva,
en una primera instancia, a repensar la idea de ampliar, y de ajustar para que
coincidan, el mandado de los gobernantes a la vez que aumentar el periodo de gobierno a seis (6) años.
Lo anterior, ajustar
para que coincidan, es nuestro criterio, tiene que ver con la coyuntura que se
presenta cada vez que hay un cambio de periodo presidencial y en esta ocasión –
el deber ser y hacer – lo relacionado con la elaboración de los Programas de Gobierno y la implementación de estos a través de los Planes de
Desarrollo; donde casi siempre la limitante es el músculo financiero.
LA
ARTICULACIÓN DE LOS PG Y PD
Ello significa
que los borradores de los Programas de Gobierno (PG) al igual que los Planes de
Desarrollo (PD) locales que se están elaborando en la actualidad, eso esperamos, van
a ser estudiados por la opinión pública; y deberán invocar los principios fundamentales
del programa de gobierno de Gustavo Francisco Petro Urrego como lo es avanzar
hacia una narrativa que gire en torno a la PAZ TOTAL Y A LA PUESTA EN MARCHA
DE UNA ECONOMÍA POPULAR.
En la práctica, desde
el pasado, adquieren trascendental importancia los planes de desarrollo que deban
estar articulados, con el departamento y la nación, para de esta manera facilitar acceder a los recursos, vía transferencias, necesarios para
la elaboración, planeacion y ejecución de obras de importancia estratégica en
materia de infraestructura social y de desarrollo sostenible.
Lo que significa
que visto desde el contexto de una economía globalizada dichos PG y PD deben de
estar articulado, idealmente, a la vez con los lineamientos de la agenda 2030 de
la ONU sobre los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), las directrices de
la OCDE y en general que incluya las políticas públicas en relación a la preservación
del medio ambiente – Acuerdo ESCAZÚ - y en general a la lucha contra el cambio climático.
En términos generales
es el planteamiento de políticas públicas en relación al crecimiento y
desarrollo sostenible y sustentable con responsabilidad social y ambiental.
LA
VISIÓN LOCAL DEL PROGRAMA DE GOBIERNO
Políticas públicas
puestas en un contexto mundial, nacional, regional y por supuesto local que
permitan el diseño de escenarios y proyecciones frente a los principales desafíos
como lo son la calidad en la educación, salud, vivienda, servicios públicos domiciliarios: energía, agua, gas y aseo; empleo, seguridad ciudadana, creatividad en los nuevos emprendimientos – léase ciencia,
tecnología, e innovación - Turismo en sus diferentes expresiones, transporte y logística y desarrollo rural
entre otros.
UNA
CIUDAD MODERNA, COMPETITIVA E INCLUYENTE
El sueño de
todos los Cartagüeños, de nacimiento y por adopción, es que nuestros hijos vivan
en una ciudad moderna, competitiva e incluyente; y no como en el pasado, que muchos – mal llamados Cartagüeños – educaron, los que se dejaron educar, a sus
hijos con el propósito que llegaran a ser exitosos pero fuera de la ciudad.
A la que veían,
y aun ven muchos, como una ciudad donde faltan las oportunidades y los
empleos productivos; es decir no hay un futuro promisorio en la ciudad.
Surge entonces, aunque
nunca es tarde, la primera serie de tres (3) preguntas que nos formulamos en LA
CUNA DEL TALENTO.
¿Será posible
cambiar ese paradigma, que los jóvenes no tienen futuro en la ciudad? ¿Cuántas mentes
brillantes ya sea por calculo, azar o por necesidad, abandonaron, y lo seguirán
haciendo, la ciudad? ¿Cuántas de ellas, actualmente, prosperan en otras
ciudades o latitudes a nivel global? ¿Cuántas han fracasado?
RECORDEMOS
ALGUNOS APUNTES ANTERIORES AL RESPECTO
Partamos de la
premisa que ese personaje público, o no, toma la decisión de intentar convertirse
en la primera autoridad política del municipio de Cartago en el Norte del Valle;
lo intenta hacer hoy, entre otras como múltiplo de tres (3), con seis (6) posibles “sencillas
y simples” razones.
Que para el
desprevenido ciudadano del común – léase ese voto útil, muy diferente al voto de opinión
este último que en este caso queda excluido - pueden resultar validas...
Sin embargo, algunas
de ellas son difíciles de encontrar en una misma persona; máxime si se supone será
la que regirá el destino – no nos referimos a los que gobernaron, como en el pasado,
en cuerpo ajeno - durante los próximos cuatro (4) años.
PRIMERA:
Atiende el llamado de su comunidad, muy diferente a que se autoproclame, para que
los represente y guie por el camino de la paz y la prosperidad.
SEGUNDA:
Posee la aptitud intelectual y actitud emocional para asumir ese gran reto de la
gobernabilidad y la gobernanza conceptos paralelos que en su aplicabilidad se ejecutan con un enfoque un tanto diferente.
TERCERA:
Supone es una gran oportunidad, como gobernante, para adquirir fama (que inevitablemente conlleva un fincado egocentrismo sutilmente alimentado por los aduladores que siempre le rodean) y fortuna
(ambición desmedida).
CUARTA:
Se lo proponen y luego, como cuenta de cobro, se lo exigen sus mentores, aquellos que van a gobernar
en cuerpo ajeno.
QUINTA: Ve la oportunidad y la aprovecha,
sin la ingenuidad de ignorar los enormes desafíos y adversarios que le esperan,
de servir con decoro y dignidad a su ciudad.
SEXTA: Calcula que es solo el primer peldaño para alcanzar, mediante la elección popular, a otras
altas dignidades a nivel nacional que supuestamente le dan influencia y poder, los dos "beneficios" anteriores dependen de lo preparado que esté, o no, para ello y perduren en el tiempo...
Entonces usted,
atento y respetado precandidato, con cuál o cuáles se identifica… Todas, algunas o
ninguna de las anteriores. Deje por escrito y en un lugar visible sus deseos o aspiraciones. ¡Elimine los miedos y mantenga, hasta donde le sea posible, un perfil bajo! En todos los casos sueñe con ser el próximo alcalde.
Una vez se ha
embarcado en semejante aventura, ser candidato, debe de tener claro de si para lograrlo
cuenta con los recursos propios disponibles o va a acudir a préstamos o el respaldo
económico y/o de una sólida estructura política o de algún filántropo que en la actualidad se encuentre distanciado
de la política.
Ya como candidato,
salvo que al final el propósito sea hacer parte de un consenso multipartidista
y solo busque amplia representación en el nuevo gobierno – casos abundan en el genoma político
- deberá tener la absoluta certeza que quiere y puede hacerlo sin desfallecer en el intento.
Acto a seguir le
corresponderá organizar todas sus ideas, compartirlas con otros integrantes de
su grupo de apoyo, transmitirlas en un acto de respeto para con esa comunidad; siempre
con el firme propósito que ese nuevo mandato, por fin, sea para el
beneficio de todos los Cartagüeños.
Lo anterior
significa que independiente del liderazgo que se ejerza frente a una comunidad,
esta, debe de tener muy claro los propósitos del candidato – futuro alcalde – a
través de su Programa de Gobierno (PG), siendo este documento el requisito legal
sin el cual no es posible inscribirse oficialmente para pretender ser alcalde
de un municipio.
EN
PALABRAS SIMPLES ¿QUE ES UN PROGRAMA DE GOBIERNO?
Entonces ¿Qué es
un Programa de Gobierno? en términos generales es un requisito legal que exige la Registraduría Nacional
de Estado Civil. A propósito de requisito legal... ¿Por qué no se le hace el control político posterior a ese importante
documento?
Hoy más que
explicar que es un programa de gobierno, al inicio se marcaron algunas pautas, en
términos generales es el primer ejercicio de planificación administrativa,
fiscal, financiera, social y ambiental de cualquier municipio.
Nos detendremos
brevemente para orientar y cómo identificar, en este punto, por parte de la opinión
publica; cuál o cuáles tienen las herramientas gerenciales y conocen y desde que perspectiva - o si en caso contrario no conoce(n) - a fondo la realidad política, económica y social de nuestro municipio.
Documento PG que
debe de estar articulado, más lo mencionado anteriormente, con las directrices
de inversión del departamento y de la nación según lo haya visualizado, interpretado y proyectado en su futuro Plan de Desarrollo.
¿EL
POR QUÉ DE ESTA INICIATIVA?
Usted atento y
respetado lector se preguntará ¿El porqué de esta iniciativa?
Sencilla la
respuesta, la experiencia nos ha demostrado, en el peor de los casos, que dicho
documento se convirtió en un manual de buenas intenciones que ni el candidato,
sus asesores en campaña, y posteriormente ya como alcalde y mucho menos los
nuevos secretarios o asesores de despacho se preocupan al menos por leerlo.
Mucho menos darle aplicabilidad… Para una muestra solo basta con leer el programa de
gobierno del exalcalde Álvaro Carrillo para concluir que, tal parece, hizo
exactamente casi todo lo contrario a lo allí consignado; al tiempo de debilitar, la
bancada, el Partido Liberal Colombiano que le sirvió de aval.
Lo anterior también
debe significar que a futuro deberá de fortalecerse, como efectivamente viene
sucediendo, las veedurías ciudadanas encargadas de hacerle seguimiento al
acontecer político, económico y social en relación a las rendiciones de cuentas
de la administración municipal.
A propósito ¿Qué
conclusión sacó usted de la última rendición de cuentas de la actual
administración municipal?
La experiencia
nos ha demostrado, sin necesidad de cacarear en público y con terminología
rebuscada – buscando impresionar - lo ya estudiado, que en la mayoría de los PG, sino en todos, se abordan
los mismos temas, de importancia estratégica, vistos desde los sectores productivos.
La diferencia se espera se dé, es el enfoque y
la perspectiva dentro de un contexto más amplio, en relación a la lectura con que
disponga ya sea desde la ciudad región norte vallecaucana o de los acuerdos de cooperación
con el Departamento del Risaralda, Pereira y/o el eje cafetero y que por supuesto queden plasmados en
el PG. Entre otras iniciativas.
Cuyo principal propósito,
entre muchos otros, es intentar interpretar la realidad territorial del municipio
vista desde sus amenazas para ser convertidas en oportunidades; y de sus
debilidades transformadas en fortalezas.
Para un municipio
que, a pesar de estar sobre diagnosticado, hasta hace poco no contaba con una adecuada planificación; o, desde el inicio del siglo XX, mal planificada su gestión administrativa.
LOS
ENFOQUES QUE VAMOS A UTILIZAR PARA EL ANÁLISIS DE LOS PG
Lejos de
dejarnos influenciar porque posan de intelectuales, modelos de liderazgo
comunitario, asistencialistas de profesión, influencer o de carismáticos lideres
sociales; e independiente que en la realidad pueden llegar a Ser y ser.
Sin ningún tipo
de prejuicios, centraremos el análisis y la comparación de cada uno de los PG
que tengamos el privilegio del acceso directo; para tal efecto centraremos la atención
valiéndonos de 4 enfoques a saber: Desde lo financiero, el impacto en el medio
ambiente, la inclusión social y en enfoque regional, nacional e internacional.
También se observarán
los ejes estratégicos o dimensiones del desarrollo que dieron cabida para
articular el PG y de paso contextualizar la propuesta, decantados para la
recta final, con los X, Y o Z candidatos que hayan alcanzado los mejores indicadores de aceptación por parte de la comunidad Cartagüeña.
La primera
intención con el ejercicio que vamos a desarrollar, en la medida que estén
disponibles esos PG permitirá, según nuestro análisis y reflexión, que usted,
atento y respetado lector, elabore sus propias ideas y desarrolle las requeridas y necesarias preguntas; para que obtenga sus propias conclusiones
y emita un juicio equilibrado sobre cada una de las propuestas consignadas en
cada uno de los programas de gobierno. Esa es una forma de ejercer la democracia y hacer patria.
Ya en la recta
final estará preparado el camino para que en los foros y debates y en los diferentes
escenarios se observe el carácter y la preparación, o no, basados en una serie de preguntas que el candidato deberá responder acertadamente, sin vacilación,
para que así deje una idea muy clara que el municipio efectivamente le cabe en la cabeza.
Un municipio que
proyecta en 18 años más de 200 mil habitantes con un indicador de desempleo
oficial que oscila entre el 24.07% y el 31.2% al 2013, pudiendo estar mucho más
alto; y, tal parece, con un ingreso promedio por debajo del salario mínimo mensual, legal y vigente. SMMLV.
QUERER
Y PODER
Tarea nada fácil,
para cada uno de los candidatos, que requiere no solo de “querer” ser alcalde, en algunas ocasiones, tal
vez, solo para satisfacer un anhelo narcisista o cumplir con una tarea altruista
de entregarle a la ciudad lo que se merece, finalizando ese año, y después de 483
años de fundada; donde a los ojos de muchos, solo hasta hace poco empezamos avanzar en
crecimiento y desarrollo sostenible y sustentable.
Maxime con el reto impuesto por la actual administración, de Víctor Alfonso Álvarez Mejía, de dejar el municipio, al final de su mandato, en segunda (2) categoría; y de una naciente infraestructura de movilidad y
conectividad vial y aérea regional y nacional, por mencionar solo un par de
aspectos relativos al desarrollo de ciudad.
Como ya lo hemos
escrito en otras oportunidades, insistimos, hace por lo menos 30 años el
Departamento Nacional de Planeación - www.dnp.gov.co - “proyectaba” a nuestra
ciudad dentro de las 5 ciudades más prosperas del occidente colombiano. ¿Qué sucedió
entonces para que no estemos rankeados en esa lista?
Hoy algunos
analistas, estiman que de hacer lo que se requiere hacer y de manera urgente,
en el 2040 podríamos estar disfrutando de los servicios de una ciudad
totalmente competitiva a nivel regional con el SOL MÁS ALEGRE DE COLOMBIA.
Lo anterior solo
se hará realidad si logramos que el sector público, el sector privado y la academia hablen el mismo
idioma, se fortalezcan, apunten para el mismo lado en materia de crecimiento
y desarrollo sostenible y sustentable con responsabilidad social y ambiental.
El reto que le
espera a la siguiente administración municipal es contar con un gobernante – con perfil
gerencial – y con la capacidad intelectual y emocional suficientes y necesarias para
tomar las riendas de un municipio, que logre acertar en las decisiones fundamentales
que se requieren, con la decidida intención, de llevarlo por el camino del crecimiento y desarrollo antes
trazado.
Esperamos, eso sí,
no elegir de nuevo un gobernante autoritario “Aquí mando yo y solo se hace lo
que diga” o en el otro extremo a esa personalidad sumisa y complaciente que
obedece lo que le ordenen sus amos.
Cierto es que de
vieja data se comprueba el mal manejo administrativo, fiscal y financiero de la
ciudad que nos llevó al primer y último acuerdo de reestructuración de pasivos que
dió inicio por allá en agosto de 2001 el cual fue terminado en el 2007 y superada esa
dura prueba quedando el municipio con aparentes buenos indicadores fiscales y económicos.
LOS
PROBLEMAS QUE SIGUEN VIGENTES
Con el
transcurrir de las anteriores administraciones, para mal de todos y consuelo de
unos pocos tontos, siguen vigentes muchos problemas hoy convertidos en
verdaderos desafíos.
Seguimos sin
resolver el problema del agua potable y saneamiento básico, en especial la
planta de tratamiento de agua potable o mejor de la modernización del acueducto
municipal.
En relación a lo
anterior surge la siguiente pregunta… ¿Se comprometerá el candidato a NO vender
lo que queda de Emcartago? ¿Se comprometerá a la supuesta puesta en
marcha del plan maestro de acueducto y alcantarillado para reducir perdidas, fugas y/o contrabando que permite que, tal parece, casi el 50% del agua potable
no sea facturada y le genere perdidas, o desbalances, a la estructura financiera, presupuestal y contable de Emcartago?
En relación a la
sostenibilidad financiera ¿Cómo mejorar el recaudo del impuesto, vía recursos
propios, sobre la base de un avaluó catastral que fue erráticamente calculado
por personal sin experiencia en el ramo?
¿Qué estrategia
de recaudo diseñar para mejorar el ingreso por concepto de sobretasa a la
gasolina, sobretasa ambiental bajo el supuesto del incremento exponencial de consumo de combustible
en la ciudad? Por mencionar solo unos
cuantos temas de importancia estratégica para la ciudad.
Esperamos
entonces en la realización de esos esos foros multipropósito donde cada uno de los candidatos plantee propuestas de fondo
– nada de discursos demagógicos y populistas - para una ciudad que requiere
como reto importante un giro de 180 grados desde lo político, social y económico;
porque si lo hace de 360 grados volveríamos al mismo punto y no sería otra cosa
diferente que tocar el fondo del abismo, o un salto al mismo.
El primer enfoque derivado de lo anterior, y por muchísimas más razones, esperamos que el próximo alcalde tenga
muy claro y en cada uno de los foros indique ¿Qué medidas va a tomar desde lo
económico, social y de impacto ambiental?
Se pronuncie a través de propuestas coherentes demostrar, con cifras, que conoce de cerca la realidad de la situación administrativa,
fiscal y financiera; deberá entonces explicar ¿Qué acciones va a tomar para mantener unos
buenos indicadores de gestión?
¿Qué proyectos
va a apalancar con los recursos que no están comprometidos para atender la asfixiante
deuda pública tramitada en el 2009 y adquirida en el 2010?
Importante
también dejar claro, cada candidato, cómo va a manejar el endeudamiento y la
atención a las acreencias derivadas de contratos en curso o de fallos
arbitrales en contra o en proceso por demandas y de qué tipo. ¿Cuánto le puede
costar esos fallos arbitrales al municipio? ¿Qué acciones va a tomar al
respecto?
En los próximos y esperados debates, restan menos de 10 meses para ello, el candidato debe de demostrar que se ha apropiado de su Programa de Gobierno, lo va a hacer cumplir y lo va a financiar desde su Plan de Desarrollo.
En este orden de
ideas también, y a través de esta columna de opinión, centraremos el análisis y
ustedes obtendrán sus propias conclusiones comparando las propuestas – si las
hay - de cada uno de ellos, y valiéndonos de los tres (3) restantes
enfoques a saber:
El impacto en el
medio ambiente; el desarrollo de esta política pública como todas las demás -
más allá de estar articulada con el desarrollo agrario y de la economía popular
– es de exigencia y preocupación global garantizar la renovación de cada gota
de agua y la potabilidad de la misma; sigue en su orden la seguridad
alimentaria y la aplicabilidad del
comparendo ambiental entre muchos otros temas que abordaremos en su debido
tiempo, de los que se espera sea materia de preocupación por parte de cada uno de los candidatos
¿Qué acciones van a tomar al respecto? Entre muchos otros interrogantes de trascendental importancia.
Cuando se habla
de inclusión social se debe de ir más allá de intentar empezar a darle solución
a las necesidades de las comunidades marginadas y vulnerables o en estado de
desplazamiento o reinserción.
Entre muchos
otros temas…No jugar con el cliché de los derechos de las minorías étnicas, la
comunidad LGTBIQ+, los que se encuentran en situación de discapacidad funcional o
cognitiva ¿Qué hacer con ellos desde la educación y el manejo del espacio
público?
Ir más allá es
esperar que cada uno de los candidatos tenga propuestas muy concretas para
frenar el fenómeno de la seguridad ciudadana, suicidio, la precariedad laboral en la salud,
el desempleo y la informalidad entre muchos otros temas de interés general de la comunidad Cartagüeña.
¿Qué va a hacer
con los recursos del Fondo de Seguridad y Convivencia Ciudadana que por ley
debe de ejecutar en alianza con la fuerza pública?
Como empezar a
darle solución al problema de la convivencia ciudadana fenómeno social que se
deriva de falta de oportunidades lo que obliga a trabajar mucho más en la
equidad de género, niñez, infancia y adolescencia y el sostenimiento de las jornadas
de vacunación y de atención prenatal.
¿Qué hacer con
el crecimiento en los indicadores de enfermedades de transmisión sexual,
embarazos en niñas menores de 17 años, alcoholismo y drogadicción y el
vandalismo en parques y plazas públicas entre otros?
Finalmente, cada uno de los candidatos deberá compartir la mirada que tenga desde la ciudad
hacia regional, nacional e internacional.
En especial la
mirada subregional, surge entonces la pregunta del millón ¿Podrá la ciudad seguir sentando las bases para convertirse en el 2040 en la capital del Norte del Valle
acreditada por el DNP? Amanecerá y veremos.
