sábado, 26 de octubre de 2024

CARTAGO: LA GOBERNABILIDAD EN CUIDADOS INTENSIVOS – SEGUNDA (2) PARTE

 

Independiente de los rumores y comidillas en la plazoleta, ascensores, pasillos y dependencias de la Gobernación del Valle del Cauca, o el afán municipal de realizar ferias, exposiciones y reinados.  

¿Por qué razón, existen otras de peso, la sorpresiva renuncia a la Defensoría del Pueblo del Valle del Cauca, de Ramiro José Chaux Restrepo, político Cartagüeño de entera confianza, de Toro Torres, y que hoy, como plan B, se le observa haciendo cabildeo con integrantes del HCM? 

Buscando otro propósito ¿Será que su otro propósito es proponer dialogar y/o concertar reuniones, a otro nivel, con la oposición, o ya lo hizo? 

Recordemos que casi todos los candidatos, en el pasado, se han sentado a manteles con la clase política tradicional local y con la gobernadora.

Donde principalmente, tal parece, intenta suavizar la crisis al interior del partido de La U y de tratar de detener la estampida de concejales de cara a las posibles próximas elecciones atípicas y de Congreso de la República. 

Donde - por aquello que "a Río Revuelto, ganancia de pescadores" - se cree se sigue fortaleciendo políticamente, con el nombramiento de cargos de alto nivel ministerial, Cambio Radical en la ciudad.

Ya que en lo local en parques, plazoletas y plazas públicas, atrios de todas las iglesias, bancos, restaurantes, sitios de comida rápida, hoteles, moteles y residencias, discotecas, tabernas, bares y cantinas entre otros.

Es el rumor sobre la inminencia de la realización de elecciones atípicas, donde de nuevo, se enfrentará dos (2) estructuras - los que buscan el cambio y los que insistirán en la continuidad - de la dirigencia empresarial y política de la ciudad.

DEL AHOGADO EL SOMBRERO Y DEL SOMBRERO LA CINTA

Frase válida para sus mentores y patrocinadores… Vale entonces recordar lo que en su momento hoy, de nuevo, nos preguntamos…

¿Cuándo iban a imaginarse, al final de la campaña, lo que corría por suceder, frente a lo que finalmente sucedió, en la tarima, a pesar de tantas advertencias, a Piedrahita López, de que no lo hiciera?

Agravando la situación del demandado. ¿Quién y por qué inútil razón la defensa, de manera dolosa o culposa, aparentemente - se debe demostrar - contrata y paga un falso testigo, para que certifique que los videos son igualmente falsos?

O será que la ecuación planteada por la defensa sugería que: premisa falsa más premisa falsa = proposición verdadera.

¿DESISTIR DE LA PRUEBA DE META PLATFORMS?

Por ser un caso de connotación nacional, también se especula, que - acudimos al código de silencio - abogados, jueces y magistrados de ciudades capitales – dato sin confirmar oficialmente - le han sugerido a la defensa para que “desista” de la prueba, que debe entregar Meta Platforms antes “Facebook”, que certificaría la legalidad de los videos y de esta manera agilizar el fallo del Tribunal Administrativo del Valle.

Prueba que presumiblemente sobraría por las afirmaciones de políticos que hicieron presencia en esos actos públicos – en tarima - donde el entonces candidato apoyó a candidatos diferentes a MIRA/ASI y Partido Liberal. “Mas claro no lo canta un gallo”.

Cuyo domicilio se encuentra en Menlo Park, California. Estados Unidos (desde el 2013).

DE UN POSIBLE FALLO

Con todo lo anterior, más lo sucedido en la última audiencia, no perdamos de vista que la magistrada, desde el inicio de las audiencias, ha actuado con arreglo a la: “buena fe, igualdad, moralidad, celeridad, economía, imparcialidad, eficacia, eficiencia, participación, publicidad, responsabilidad y transparencia”, y es muy probable que tenga preparado un fallo para el mes de noviembre.

En este punto, lejos de ser conocedores de la materia, y respetando la experticia y la dignidad de la magistrada. A la fecha existen dos posibles salidas al multimencionado caso de nulidad electoral por doble militancia del hoy alcalde de los Cartagüeños.

El primer (1) desenlace:  que la defensa no desista de la prueba, que se le solicitó a la magistrada, que buscaría garantizar la legalidad de los videos que entregaría Meta Platforms.

Sin tener claro tanto la magistrada, el demandante como la defensa; el tiempo que se tome, por la magnitud de la operación a nivel global de Meta Platforms y de los múltiples requerimientos y respuestas a las demandas que tenga en curso. Lo que prolongaría por un tiempo indeterminado la certificación y por ende  el fallo.

EL FALLO DEBE DARSE DENTRO DE LOS PRIMEROS DOS (2) AÑOS DE MANDATO

Recordemos que si no se da el fallo dentro de los dos (2) primeros años de mandato, no se podría citar a elecciones atípicas; ya que el protocolo indica que sería nombrado, de una terna, un alcalde encargado, por parte de la Gobernadora del Valle del Cauca.

Lo que al final significaría que en la práctica ordenaría gasto el alcalde encargado, el destituido y el alcalde emérito.

El segundo (2) desenlace: de desistir la defensa de la prueba de Meta Platforms y derivado de las cinco (5) audiencias realizadas, y de haber manifestado la magistrada que ya había suficiente ilustración, insistimos es probable que ya tenga los elementos de juicio para fallar en derecho, ajustándose conforme a como lo tenía previsto hacerlo durante el trascurso del próximo mes de noviembre. ¿O será noviembre de 2025?

Tiempo suficiente para rápidamente, durante el transcurso de 2025, adelantar, la actual administración municipal, unas nuevas elecciones en este caso atípicas. Dándose adicionalmente dos (2) posibles eventos:

(i)un posible fallo de única instancia, dada la gravedad de los hechos, – testigos que acuden a la trampa, la mentira, el engaño y el falso perito - sin la posibilidad que la defensa, de Piedrahita López, apele ante el Consejo de Estado.

(ii) en caso de fallo de primera instancia, se daría la apelación – nuestra reflexión está soportada por la razón y no por la emoción – y dada la gravedad de los hechos, eso creemos, al Consejo de Estado no le quedaría otro camino que confirmar (antes de finalizar el primer trimestre 2025) el fallo del Tribunal Administrativo del Valle, para dar paso a las elecciones atípicas.

Finalmente, lo que también está claro es que – dados los recientes escándalos y la actual crisis de la gobernabilidad - para bien del ente territorial, la ciudad debería realizar unas elecciones atípicas. A grandes males, grandes soluciones...

Que el próximo gobierno sea de continuidad o transición; es otro tema para abordar en su debido tiempo y dependiendo del momento coyuntural…

En la que estaremos, como muchos, escuchando y observando los movimientos políticos de los conocedores de esa compleja materia electoral. 

De hecho, suena una candidata para el gobierno de continuidad; y hay posibles candidatos, en la oposición,  haciendo campaña cada uno a su manera. 

Se descarta a Carlos Eduardo Marín Rueda, por aquello que fue nombrado en el cargo de Director Territorial del Ministerio de Transporte del Valle del Cauca. 

¿Un calculado movimiento más de Cambio Radical, de cara a las elecciones de 2026?

Un mal adicional sería que la actual administración municipal quedara bajo la “salvaguardia” de tres (3) alcaldes: el encargado, el destituido y el emérito.

DE LA PERSPECTIVA DE LAS ERRÁTICAS POLÍTICAS PÚBLICAS

Antes de empezar y para continuar dándole contexto a los asuntos que nos ocupan hoy; recordemos la pérdida, desde el pasado, de la Institucionalidad.

Son a saber: Servicios de Aseo (Cartagüeña de Aseo Total S.A. ESP), Alumbrado Público (Municipio/Diselecsa S.A ESP), Instituto Cartagüeño de Vivienda INCAVI (EMCADE), Planta de Sacrificio de Ganado Vacuno y Caballar, DIAN, Instituto Geográfico Agustín Codazzi (Operador Catastral Valle Avanza S.A.S), Hospital Público Municipal y el – primero en vender - Servicio de Telefonía Fija (Teléfonos de Cartago S.A. ESP) hoy la edificación en completo abandono y en remate, entre otros.

Actualmente las tres (3) primeras empresas sometidas a calculados procesos de privatización bajo el reglado - a través de un refinado discurso populista y engañoso - manejo jurídico de Sociedades de Economía Mixta.

Donde el privado ejerce su posición dominante en el mercado y desde lo jurídico le permite, al no poder ser vigilada y controlada por el HCM, la sola entrega de informes anuales al alcalde de turno durante los próximos veinte (20) años.

Insistimos hoy hacen parte esas empresas – aparentemente de economía mixta por aquello que, tal parce, el municipio les inyecta capital y posteriormente las vende al mejor y único postor o concesionado – del proceso de tercerización o venta (léase: Emcartago S.A.S ESP) que se viene adelantando, por lo menos, durante los últimos 16 años.

El resto son procesos de privatización que se adelantaron durante el último año de la administración de Álvarez Mejía.

¿En la búsqueda de conservar el poder durante los próximos veinte (20) años?

Cuyo objetivo, misión y visión, del privado es recuperar la inversión realizada en un determinado periodo de tiempo; estas son hoy, de nuestro interés, las empresas “tomadas” por diferentes firmas de inversionistas.

Llámense: Alumbrado Público Cartago S.A.S. (2021), Veolia (2023) y Clean AtmosPhere (2022) aparte de no de entregar, en justicia, un servicio eficiente y eficaz. 

También lo son las más recientemente creadas durante la vigencia fiscal 2023 que corresponde al último año de gobierno de la administración anterior.

Son, tal parece, las siguientes “Sociedades de Economía Mixta” o “Aliados estratégicos”. Surge una nueva pregunta ¿Estratégicos para qué?

A saber: EMCADE, EMDUoccidente, FONDO MIXTO: Deporte, Cultura y Turismo, CIM – Centro Integral Multimodal, NUTRIENDO SONRISAS, EGES: Empresa de Gestión Eléctrica y Conectividad; TERMINAL DE TRANSPORTE Cartago y CENTRO ARCHIVÍSTICO y de Servicios Tecnológicos.

Lo anterior significa una carrera contra el tiempo para privatizar el Estado Municipal, con el propósito de fortalecer la burocracia y la contratación en manos del Partido de La U, ASI/MIRA y Partido Liberal.

Regresando a la sesión ordinaria…Para el caso de Alumbrado Público Cartago S.A.S. y de paso resumir la intervención de su representante legal acudimos a la frase del Premio Nobel de Literatura George Bernard Shaw (1856-1950).

“Los políticos y los pañales deben ser cambiados con frecuencia… Ambos por la misma razón”.

Honrando uno de los principios y valores que guían esta columna de opinión, como lo es (hoy como valor) la imparcialidad; destacamos la inversión que viene desarrollando Energía de Pereira en la ciudad.

En lo que tiene que ver con la reposición y mantenimiento de los componentes que hacen parte de red de energía eléctrica.

Que adicionalmente buscan evitar, entre otras, las suspensiones no programadas causadas, entre otras, por la reciente temporada invernal. Enhorabuena.

Sin perder de vista el incremento mensual sostenido en el costo de ese servicio. También hay que decirlo.

En general la tercerización (privatización) de los principales servicios públicos del ente territorial tiene que ver con la prevalencia del interés particular (privado); sobre el interés general.

La operación consiste en transferir unos ¿O todos? recursos del estado – para el desarrollo de actividades claramente misionales – vía recursos propios o de transferencias departamentales o nacionales, hacia el privado que asume la figura de concesión ya que en la práctica es una venta soterrada.

Insistimos mientras la dirigencia empresarial y política - con especial énfasis las nuevas generaciones – siguen percibiendo a la institucionalidad, como un botín de guerra. (8).

El municipio lejos estará de alcanzar el crecimiento y desarrollo a través de nuevas fuentes de empleo. Lo anterior solo se logra atrayendo inversión privada.

Esa nueva inversión llegaría si el municipio puede ofrecer como mínimo un adecuado ambiente de negocios a través de una moderna infraestructura de servicios públicos a bajo costo, seguridad jurídica e incentivos en materia de exención de impuestos.

DE LA PERSPECTIVA DE LAS CAUSAS Y GRAVES CONSECUENCIAS DE ESAS DECISIONES POLÍTICAS

Acalorada sesión, del pasado martes 22 de octubre, a la que fue invitado Alumbrado Público Cartago S.A.S. Cámara de Comercio, la secretaria de Hacienda Municipal y el jefe de la Oficina Jurídica.

Adicionalmente recordemos que, en pasadas sesiones, ya se había invitado a Veolia y Clean AtmosPhere; para resumir, no explicaron nada nuevo y por supuesto el HCM asumió la misma actitud pasiva y al final no pasó nada, donde los más radicales afirman que no pasará nada... 

Merece entonces interrogarlos ¿Están señores del HCM defendiendo los intereses de los privados o de la comunidad que los eligió?

LA CUENTA DE COBRO DE LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN

Donde finalmente, por lo encendido del tema, fue la intervención del también invitado como representante de los comerciantes; el dirigente empresarial y político de la ciudad, Carlos Alberto Perea Cardona.

Donde, en resumen, se presume la actual administración le está pasando la cuenta de cobro por no haber hecho parte de la campaña política que “colocó” a Piedrahita López como alcalde municipal.

Surge entonces la pregunta ¿Evidentes represalias del alcalde municipal? o mal asesorado por su áulico grupo de asesores internos y externos.

UN ACCIDENTE POLÍTICO

Confirmando la versión del mismo burgomaestre por aquello que “es un accidente político”, y tal parece, un laxo administrador.

Hoy de nuevo saltando al protagonismo por aquello, tal parece, que reconoció, en esa sesión ordinaria, o dio a entender que la ciudad, después de diez (10) meses, se encuentra en ciudades intensivos.

Al tiempo que obstinadamente le sigue echando la culpa – no siendo esa la explicación, o mejor la salida, a los problemas que enfrenta la comunidad con las altas tarifas de los servicios públicos - a la anterior administración y al Departamento del Valle de Cauca por algunas de las obras inconclusas.

Obliga preguntarnos… ¿O será que una efectiva gestión administrativa se mide con el número de reuniones y actas elaboradas, sin aparentes resultados? Donde al final no pasa nada...

Diferente es enfrentar con decisiones y acciones oportunas y contundentes ante cualquier tipo de desafío que enfrente toda gobernabilidad en especial durante ese primer (1) año de gobierno. Esa siempre es la prueba de fuego de cualquier alcalde.

Vale entonces preguntarnos ¿Cuánto tiempo tarda un serio estudio tarifario, con los datos respetivos, a un problema que lleva dos (2) años afectando el equilibrio financiero del empresario o comerciante?

¿Tardará dos (2), cuatro (4) o seis (6) meses; o por al contrario dos (2), (4) o (6) años en realizarlo? De hecho, tal parece, la Cámara de Comercio de Cartago realizó uno (1) en dos (2) meses.

Intervención, esta última de Perea Cardona, que se hizo viral en las redes sociales, a través de diferentes medios de comunicación locales; se esperaría por medios que están pagos – donde seguramente medie un contrato de prestación de servicios - por el actual gobierno municipal.

En relación a lo anterior...¿Qué ocurre cuando al medio de comunicación no se le da una pauta o un contrato? 

¿La notica es neutral, critica o celebran las acciones de la administración municipal?

Con las dos (2) preguntas anteriores queremos subrayar que en democracia la opinión pública se debe de enterar de lo que realmente sucede - al interior de la administración municipal de turno - a través de medios independientes.

Por aquello que estaría más cerca, el ciudadano del común, de conocer la verdad. También reconocemos que, la situación actual de ese gremio, de solo periodismo solo viven dignamente un reducido número de periodistas. Donde algunos nunca han logrado serlo.

HABÍA QUE ESCUCHAR LA EXPERIENCIA DEL EMPRESARIO

Regresando a la sesión ordinaria donde, por fin, salieron a la luz pública crudas realidades, algunas revestidas del tinte macondiano con un claro realismo trágico/mágico – durante años, tal vez décadas, conocidas pero poco divulgadas por aquello de la duda razonable que genera toda hipótesis, cuya verdad debe de ser demostrada – que dejaron al descubierto la (su) tragedia político/administrativa.

Que va más allá de los afanes; ya que es solo una versión, menos grave, de lo que realmente y por la que atraviesa LA CIUDAD CON EL SOL MÁS ALEGRE DE COLOMBIA.

El mensaje de fondo es la ilegal forma como se liquida el Impuesto de Alumbrado Público que – el nuevo contrato, tal parece, fue firmado en la vigencia fiscal 2021 por la anterior administración municipal - no es, como debía ser el cobro, es decir por el kilovatio consumido y es como sucede en el 99% de los casos a nivel nacional.

Sino, como en la actualidad sucede, por una siniestra fórmula donde se calcula es sobre el valor del kilovatio/hora - sujeto a cambios por el índice del IPC - en el momento de la liquidación y facturación.

Que seguramente cambia con la fluctuación del dólar, siendo la misma situación (fórmula presuntamente calculada y aprobada por Emcartago S.A.S) de lo que sucede con Gases de Occidente lo que permite el incremento desproporcionado de esa tarifa o mejor del valor a pagar a través del tiempo.

Igual de reprochable por lo excesivo del incremento como lo es el abuso – ¿Haciendo uso de su posición dominante? - y la falta de orden y planificación, de los privados: Veolia y Clean AtmosPhere.

Ya que en muchos casos la tarifa a pagar por el Servicio de Aseo es mayor al valor a cancelar por el Servicio de Agua Potable. ¿Abuso de la posición dominante en el mercado? 

De otro lado... Ya que, aparte del alto costo del servicio, a pesar de las denuncias y reclamos por parte del usuario sigue irresponsablemente de manera abusiva VEOLIA cambiando medidores que no han cumplido con el ciclo de vida útil.

En lugar, siendo lo correcto, de estar cambiando las obsoletas redes de acueducto en la ciudad, en un contrato claramente leonino para el municipio o mejor para el usuario legal de ese servicio.

Donde hay confusión en cómo va a controlar y eliminar las pérdidas (hoy en el 56%) por conexiones fraudulentas especialmente grandes consumidores: edificios, sin  medidor, es decir conectados directamente a la red principal - casos se ven en el cuadrante del centro de la ciudad -  y de la obsolescencia de las redes.

Al tiempo, por esa misma razón es la explicación de los abusos,  que Veolia percibe un porcentaje (%) o comisión por el incremento en la mayor facturación y el recaudo. ¿Con la venta de medidores?

Insistimos, más la también desproporcionada Tarifa del Aseo en todos los estratos incluyendo el empresarial y comercial.

Y como si lo anterior fuera poco, tal parece, VEOLIA prácticamente controla toda la operación de Emcartago S.A.S ESP ya que estaría interviniendo en lo que queda de los departamentos de facturación, comercial, PQR y el área técnica. 

CRISIS DE LA GOBERNABILIDAD Y LA GOBERNANZA - ¿SINDROME DE LA INSTITUCIONALIDAD PÚBLICA?

Con efectos directos en lo privado…En todos los casos y de no dársele un giro de ciento ochenta (180) grados a la forma de hacer y ejercer la política en la ciudad donde, hizo carrera, que los intereses personales sobrepasan exponencialmente a los colectivos.

La ciudad seguirá condenada al atraso institucional, a la pérdida de principios y valores de los administradores públicos, a la pérdida de la confianza en las instituciones públicas y privadas legalmente constituidas; por los efectos devastadores de la corrupción institucional y en todos los niveles de la sociedad, en su conjunto, Cartagüeña.

¿No es también un delincuente el que evade y elude impuestos o el que no compra el SOAT para su vehículo o se niega a la revisión tecnomecánica?

Todo lo anterior generando la pérdida paulatina, cada día, del bienestar y la calidad de vida afectando a la clase media, emprendedora, trabajadora y con mayor razón a la población vulnerable y pobre.

Y por el esfuerzo desigual por pagar, cada día, unos mayores impuestos y unos altos costos en la prestación de unos servicios públicos domiciliarios en este caso alumbrado público, sin perder de vista la energía, agua, aseo y gas.

DE LA PERSPECTIVA DE LAS CONSECUENCIAS DEL ACTUAR DE LOS AGENTES INTERNOS Y EXTERNOS

ü Posible abuso de poder desde la Institucionalidad.

ü Falta de liderazgo proactivo del alcalde municipal.

ü Ausencia de tacto político.

ü Posible ingobernabilidad y prácticas autoritarias.

ü Ausencia de control político por parte de HCM.

ü Necesidad que se fortalezca el periodismo independiente.

ü Gobierno alcabalero, al tiempo de revelar debilidad Institucional al momento de establecer controles.

ü Práctica tolerada en relación a la evasión y elusión de impuestos.

ü Bajo desarrollo social y económico, afectando la confianza pública y al cumplimiento de los derechos del ciudadano: ya sea empresario, comerciante y en general al contribuyente. 

ü La actual política fiscal ahoga y desestimula al empresario, al comerciante y en general al contribuyente.

ü Cierre de emprendimientos en el cuadrante del centro de la ciudad originado por la no existencia de estudios de mercado, las bajas ventas, el incremento sostenido de las tarifas de alumbrado público, energía, agua, aseo y gas.

ü La capacidad de compra del contribuyente giraría , en mayor medida, alrededor de las remesas provenientes del exterior recursos destinados para: el pago de arrendamientos, servicios públicos, impuestos, tasas y contribuciones, alimentación, salud, vivienda, recreación y vida nocturna entre otros.

ü Incremento de la economía informal.

ü Resultado de la ofensiva a las economías ilegales e ilícitas tiene como resultado la disminución el circulante en el territorio.

ü Se incrementa el desempleo por el cierre de emprendimientos y empresas lo que conlleva al incremento en la inseguridad y la constante disminución de la calidad de vida del ciudadano promedio y en los estratos vulnerables y pobres.

ü Desactualizadas políticas, o no aplicabilidad de las mismas, en materia de exenciones de impuestos que impiden atraer nueva inversión local o foránea. 

ü En algunos casos, tal parece, el no reconocimiento de exenciones tributarias suscritos, sobre acuerdos de duración a cinco (5) o diez (10) años; actualmente ya concluidos.

ü Falta de liderazgo y acentuado elitismo de la Junta Directiva de la Cámara de Comercio.

ü Lo anterior conlleva al incremento de la informalidad empresarial y comercial.

ü No existencia de un gremio que agrupe y defienda ante los desafíos del mercado (prácticas desleales) y la presencia de la institucionalidad a los comerciantes (Fenalco).

ü Los incentivos y ayudas de la gobernación a través de Valle Avanza llegan a un determinado y reducido grupo de emprendedores estrechamente relacionados con el grupo político que controla o son la mayoría en la ciudad.

ü De posible doble efecto (negativo/positivo) la iniciativa de no pagar el impuesto de Alumbrado Público hasta que no se corrija la desproporcionada e ilegal aplicación de esa onerosa tarifa en el sector empresarial y comercial.

Finalmente es preocupante la crisis que enfrenta la gobernabilidad y la gobernanza que resumimos en la inseguridad jurídica del alcalde municipal, las altas tarifas del alumbrado público, el alto costo de los servicios públicos domiciliarios (hoy no tan públicos) y la aplicación (2025) del nuevo impuesto de valorización.

Aunado el desproporcionado incremento desde el 2022 del Impuesto Predial Unificado, ya que para la vigencia fiscal 2025 se aplicará la tarifa plena, duplicando prácticamente el valor a pagar del multimencionado impuesto. ¡Ojo con eso!

Todo lo anterior ha hecho que al fallar las proyecciones financieras – por aquello del desproporcionado incremento del valor del Avalúo Catastral en relación al recaudo obtenido que no interpretó la capacidad de pago del contribuyente – entre otras variables antes mencionadas.

La ciudad haya pasado de categoría segunda (2) a tercera (3), bajo el riesgo de terminar, en el 2026, o antes, en categoría cuarta (4).

No perdamos de vista que, en especial, la población pobre y en estado de miseria, sobrevive en promedio a nivel nacional, según el último reporte del DANE con unos ingresos que giran entre 3.5 y 1.3 dólares diarios respectivamente.

Dato que podría ser inferior en la ciudad, adicionalmente presentar indicadores muy por debajo de lo que registra el Banco Mundial al 2023.

Vale finalmente preguntarnos al finalizar este mandato 2024-2027 e independiente de si termina como un gobierno de transición o de continuidad.

¿Continuará la población concentrada en un 87 % en los estratos uno (1), dos (2) y tres (3) o quedará en el 95%? Amanecerá y veremos.

CARTAGO: LA GOBERNABILIDAD EN CUIDADOS INTENSIVOS – PRIMERA (1) PARTE

 

Para el caso que nos ocupa hoy - crisis de gobernabilidad - podemos advertir, generalizando, que en parte ello obedece principalmente a dos (2) factores que un poco más adelante razonablemente intentaremos explicar.

Esa evidente crisis que hoy denominamos de gobernabilidad, el gobierno municipal intenta inicialmente explicarla tímidamente como una delicada crisis económica local. (recesión).

Dato avalado, días previos a la noticia del cambio de categoría, a través de las redes sociales – léase: manipulación mediática - por la Cámara de Comercio de Cartago.

Surge entonces el primer interrogante ¿Busca la administración distraer la atención de otros temas de naturaleza estructural como desequilibrios financieros, disminución de la inversión y pérdida de confianza del contribuyente y del usuario de los servicios públicos domiciliarios?

GENERALIDADES DEL SÍNDROME DE EFICIENCIA FISCAL

Como consecuencia de una problemática que lleva décadas sin resolver, y agravándose, acude la actual administración municipal, como justificación escueta, aunque cierta, al no cumplimiento del recaudo vía ingresos corrientes de libre destinación.

Cierta porque está claramente reglada (ley 610 de 2000 y modificada por la Ley 1474 de 2011 entre otras) donde se establece el procedimiento para los procesos de responsabilidad fiscal.

Que, según la Secretaría de Hacienda, obligó al cambio de categoría – pasar segunda (2) a tercera (3) – lo que los entendidos en la materia lo resumen como baja eficiencia fiscal y administrativa, que a su vez afecta el índice de desempeño fiscal del municipio entre otros, dando espacio ésta delicada situación a futuros déficits fiscales.

Es decir, se gasta mucho más de lo que se recauda por impuestos; aparte de lo que queda por fuera del presupuesto de ingresos.

Lo anterior se puede corregir, en el mediano y largo plazo, dependiendo de las acciones “inmediatas” que se emprendan como lo es disminuir los gastos de funcionamiento y/o inversión.

Pero si por guardar las apariencias e intentar recuperar y mantener un clima político favorable no se emprenden esas acciones; la problemática será mucho más grave en la siguiente administración municipal.

DE LA RELACIÓN INGRESOS VERSUS GASTOS

Recordemos que el municipio debe mantener unos gastos de funcionamiento que corresponden a categoría segunda (2) con ingresos de categoría tercera (3).

Que, de seguir la misma tendencia, recaudo a la baja, durante el 2025; deberá – la Secretaría de Hacienda - seguir ajustando el municipio a cuarta (4) categoría. Pesada responsabilidad para la jefe del equipo económico, para quién va nuestro respeto y admiración.  

Volviendo a generalizar, la teoría económica también lo explica a través de los ciclos económicos que, evitando entrar en detalle, corresponden a: recuperación, auge, recesión y depresión.

Subrayando que, dependiendo de las circunstancias, cualquiera de estos ciclos podría durar hasta 60 años y es lo que podría estar sucediendo en LA CIUDAD CON EL SOL MÁS ALEGRE DE COLOMBIA.

Periodos de tiempo desde donde la economía se expande y se contrae – para nuestro caso se sigue contrayendo, máxime con el incremento desproporcionado de los impuestos y el alto costo de los servicios públicos - y su duración obedece a varias causas ya sea internas y/o externas que observaremos más adelante.

Lo que inicialmente podemos concluir, a riesgo de equivocarnos, que en la ciudad de Cartago en el Norte del Valle es lo que viene sucediendo. Donde adicionalmente toman peso dos (2) factores que hacen la situación más difícil de resolver.

Al final de este escrito usted, atento y respetado lector, se topará con las consecuencias…

Uno (1): la puesta en marcha de procesos de privatización – que le apuntaría a la minimización (asumiendo los gastos de funcionamiento) o desaparición del Estado Municipal - amparados en políticas públicas (alianzas público-privadas) cuyo fin visiblemente no es social.

Sino el favorecer al privado, inyectándole capital, aparte de los ya escasos recursos propios, mediante el uso de las transferencias departamentales y nacionales; y de paso obtener, a como dé lugar, réditos políticos y económicos a través de los multimencionados “socios estratégicos”.

Dos (2): la consolidación de una clase política, que involucra generaciones completas, depredadora; que siempre coadyuva – aliándose con las nuevas generaciones - para mantenerse en el poder; al tiempo que, insistimos, percibe al Estado Municipal como “inmenso” un botín de guerra.

Para al final de cada periodo de gobierno ese saqueo, con el paso del tiempo, quedar en el olvido – “invisible” de los hallazgos por parte de los entes de vigilancia y control – o expresado en elefantes blancos y obras paralizadas durante años.

Ejemplo: Construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales (PTAR) que acumula 15 años; muy a pesar de existir un fallo de la Corte Constitucional.

Responsables: CVC (Gobernación del Valle del Cauca), Municipio y lo que queda de Emcartago S.A.S. ESP. 

En el mejor de los casos entrega de obras inconclusas, por aquello que no se parecen en nada a las maquetas virtuales inicialmente presentadas a la opinión pública. Léase: Remodelación del Parque de la Isleta y Glorieta y CAI frente al Coliseo de la Isleta. Estos dos (2) últimos en veremos...

Esperada inauguración – se cree, finalizando este mes de noviembre - seguramente con bombos y platillos y ampliamente celebrada por el comité de aplausos del gobernante de turno.

Para al final de todas esas multimillonarias contrataciones, estos últimos, quedarse con las migajas ($$$$$, lechona o tamal y agua en botella) y de paso dar inicio a un nuevo ciclo de elecciones.

A propósito de elecciones… Dando comienzo el próximo año preelectoral – preparándose para las elecciones de 2026 - de nuevo se esperan reuniones, a puerta cerrada y sin celulares, de la élite política de la ciudad con las tradicionales familias que hacen parte de la “dirigencia” política del departamento incluyendo a los representantes de la gobernación.

¿Cuál será el “nuevo” discurso populista y engañoso, dirigido al ciudadano del común? 

Regresando al prólogo de hoy terminando semana…

Conclusión: (i) la ciudad, en términos de crecimiento y desarrollo - después de más sesenta (60) años – sigue estancada o creciendo por debajo de los mínimos estándares establecidos, por el DNP y DPS, y lejos de hacerla atractiva al inversionista local, nacional o extranjero. 

Y si llegan propuestas exigen comisiones por debajo de la mesa (clásico lleve/lleve). Reiterados casos se han presentado con el Aeropuerto de Santa Ana. 

Discursos que siempre van de la mano con promesas populistas y manipulación mediática. Ejemplos: Terrazas de Bellavista y Malecón sobre la margen izquierda del Rio La Vieja, que al igual que el Rio Cauca se encuentran en estado agonizante.

Vale entonces, de nuevo, preguntarnos. De tiempo, décadas, atrás… ¿Qué han hecho a la fecha la gobernación, la CVC, Emcartago S.A.S ESP y el Municipio?

(ii) aparentemente continúan “cocinándose” alianzas y/o luchas intestinas - por aquello que la política es dinámica - entre la nueva generación de “dirigentes” que busca arrebatarle el poder a una parte de la “vieja guardia”.

Ahora bien, dependiendo del “reacomodo” de la dirigencia empresarial y política… ¿Se observarán esas alianzas en las próximas elecciones atípicas?

DE LA IMPACIENTE COYUNTURA POLÍTICA LOCAL

Debemos primero reconocer que hoy las condiciones político/administrativas son totalmente diferentes, por esta misma fecha, en relación a la administración anterior; visto desde el clima político en el que todos se sentaban a manteles en la misma mesa; inclusive hasta los jefes políticos que estuvieron en la oposición.

El problema se agrava porque, hoy, existe un ingrediente adicional – la inseguridad jurídica del alcalde en relación a la demanda por nulidad electoral en modalidad de apoyo – que posiblemente daría al traste con la estrategia, de continuidad, de la anterior administración en cabeza del hoy alcalde emérito.

Y de unos resultados (2023) en materia de eficiencia fiscal y administrativa cuyas posibles consecuencias, hoy, de alguna manera nos recuerda, guardada las proporciones, la última gran crisis en relación a una posible cesación de pagos, por iliquidez, de hace unos veinte cuatro (24) años.

¿Se habrá iniciado, o continuado, un nuevo ciclo de recesión económica en la ciudad? Como en términos generales lo sugiere la Cámara de Comercio de Cartago. ¿O será en parte un sofisma más de distracción?

Sobre la anterior conclusión, eso creemos, existe una enorme duda razonable y metódica y es lo que hemos intentado explicar en artículos relacionados.

Primera (1) conclusión: para entenderlo recordemos que la ciudad, en esa época (2001), enfrentaba una crisis de gobernabilidad como la actual; también hay que reconocer, la actual, hereda las malas acciones (privatizaciones) de las anteriores administraciones durante, por lo menos, los últimos diez y seis (16) años.

Lo que obligó a esa administración (2001/2003) acogerse – de hecho, el municipio ya no puede volver a invocar una ley de quiebras desde lo público – al Acuerdo de Reestructuración de Pasivos (ley 550 de 1999) y a la ley 610 de 2000 (o de responsabilidad fiscal) más las que las hayan reglamentado y complementen.

Si bien es cierto, en la actualidad, no existe esa amenaza; si lo fue por una clara cesación de pagos a los acreedores en esa vigencia fiscal 2001.

Insistimos, y no es que la actual administración esté frente a una posible cesación de pagos por iliquidez y tenga un déficit de aproximadamente diez y seis mil (16.000) millones de pesos.

Como la que le siguió al gobierno de Gerardo Antonio Toro Duque que a su vez acumulaba las irregularidades de las antepasadas administraciones.

Lo que queremos subrayar es el ciclo de malos manejos que se sigue dando desde mediados el siglo pasado; y en la actualidad, los jurídicos, lo logran de una manera más sofisticada. léase: a través de las privatizaciones.

GASTANDO LO MISMO, O MÁS, CON MENORES INGRESOS

Insistimos…Regresando a la administración actual por el Cambio de Categoría…

Porque a la actual administración debe (le obliga) seguir actuando bajo los parámetros de responsabilidad, equilibrio fiscal y administrativo. Y es lo que, tal parece, no había sucedido desde el gobierno anterior; por aquello de los resultados ICLD de la vigencia fiscal 2023.

Conocedora, la anterior administración, del problema fiscal que se avecinaba; la falla estructural (delito grave) fue intentar resolver la crisis incrementando los impuestos y de paso subir de categoría.

Aparte que no previó el incremento desproporcionado – hoy considerado por los expertos en la materia como ilegal - del Impuesto Predial Unificado. 

Como medida populista, que resultó ser totalmente impopular en su gobierno, obligándolo a aplicar unos descuentos temporales solo durante los años 2022, 2023 y en este gobierno 2024. De hecho en el 2025, por ley, se aplicará la tarifa plena.

Entonces nos obliga a preguntarnos ¿Por qué de la arrogancia del Operador Catastral Valle Avanza S.A.S de no reconocer el grave error de impericia al calcular esa actualización catastral?

Lo que resultó fue el incremento desproporcionado de ese Avaluó Catastral; lo que de hecho incrementó el recaudo, generando miles de airados reclamos, los que aún persisten; lo también grave fue el haber dejando por fuera de la ecuación, el alto costo de los servicios públicos domiciliarios.

Fallando de esta manera la estrategia de subir de categoría a punta de supuestos y proyecciones mal elaboradas y no por la excelente gestión fiscal como en un momento lo afirmó, el hoy alcalde emérito. 

Lo que terminó ahogando económicamente al contribuyente y al usuario de los servicios públicos; que suman un poco más de 52 mil, la inmensa mayoría, ciudadanos del común.

EL OBLIGADO CAMBIO DE CATEGORÍA

Por lo anterior a la actual administración municipal, de Juan David Piedrahita López, le obligó, bajar de categoría segunda (2) a tercera (3) y posiblemente a cuarta (4) categoría.

Lo anterior se dará de seguir las mismas condiciones adversas tanto internas (crisis política) como externas (atropellos a usuarios y contribuyentes) antes que finalice el presente mandato e independiente de quién sea el ordenador del gasto de turno el municipio concluirá el cierre fiscal en cuarta (4) categoría.

Que a lo sumo tendrá solo dos (2) años para intentar resolver – o suavizar - los graves problemas que en la actualidad afronta el municipio.

Insistimos… Como son las altas tarifas de los servicios públicos y aplicación de la tarifa plena del impuesto predial unificado; más el nuevo impuesto de valorización.

Ya que adicionalmente, hoy, el municipio tiene unos gastos de funcionamiento – salario del alcalde, secretarios y honorarios de los HC - de categoría segunda (2), respaldados con ingresos de categoría tercera (3).

Merece, entonces preguntarnos… ¿Déficit fiscal y operativo al cierre fiscal 2024? ¡Ojo con eso!   

AUSENCIA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL Y AMBIENTAL

También hay que decirlo, permanece entonces la duda razonable sobre la incertidumbre, en la opinión pública, de un gobierno laxo y maniatado.

Bajo la presión de una clase política, incluyendo la nueva generación, que por avaricia perdió - desde hace décadas - esa causa común que siempre busca el bienestar de todos los habitantes.

Como sucede en la actualidad, que solo busca con afán el beneficio personal y continuar con la concentración del poder en unas cuantas manos.

Contrario a lo siempre esperado… Ya que, desde lo social visto como el deber ser, es la permanente búsqueda - a través de acciones puntuales, correctas y oportunas - del crecimiento y desarrollo sostenible y sustentable con responsabilidad social y ambiental. Lo que no se da, por lo menos, desde el presente siglo.

Vale entonces formularnos la siguiente pregunta y derivado de esas incorrectas decisiones político/administrativas del pasado y en el presente, como la calculada privatización de la institucionalidad, ¿Dónde quedó la responsabilidad social y ambiental? 

Que con mayor énfasis se dieron, las privatizaciones, durante la pasada administración municipal de Víctor Alfonso Álvarez Mejía, hoy fungiendo como el alcalde emérito.

Segunda (2) conclusión: lo anterior tiene como base de explicación dos (2) premisas, de hecho, no caeremos en la trampa mediática de hacernos creer ingenuamente que haya un rompimiento total entre la actual administración y las anteriores.

Uno (1): por aquello que los leales emisarios de los tres (3) mosqueteros – en la realidad son cuatro (4), o más – están atornillados en puestos claves de dirección, amarradas las contrataciones, e independiente que el ordenador del gasto sea el alcalde el alcalde destituido, el alcalde nombrado o el alcalde emérito.

Dos (2): además, y lo más importante, ¿Quiénes, de posiblemente darse las elecciones atípicas, tienen el músculo financiero y los votos para garantizar un gobierno de transición?

¿PÁNICO EN EL GRUPO DE GESTORES DEL GOBIERNO DE CONTINUIDAD?

De hecho, se escucha en la plaza de banderas, escaleras. pasillos, baños y oficinas que existe pánico entre los mentores y financiadores de la campaña, de Piedrahita López, porque se les va de las manos un poder programado a 20 años.

Será que el posible nuevo alcalde ya sea de continuidad o de transición ¿Desatará nudos, accederá a claves de acceso, desenterrará pergaminos, mapas de los atajos jurídicos y acertijos de lo sucedido en la administración anterior, que no aparecen en el informe de la Comisión de Empalme?    

Un poco más adelante les recordaremos la importancia para el beneficio del privado – por aquello que la contratación, hoy, va más allá de la decisión del alcalde de turno - de empresas de economía mixta como Emcartago S.A.S, Alumbrado Público Cartago S.A.S., EMCADE, Energía de Pereira, Veolia y Clean AtmosPhere, entre otros.

DE LA SESIÓN ORDINARIA

Regresando al 22 de octubre de 2024…Fue una de las tantas expresiones que llamaron la atención durante la intervención, de Piedrahita López, ante el Honorable Concejo Municipal (HCM).

Como la frase, o lo que quiso decir, supuestamente atribuible, “El municipio se encuentra en cuidados intensivos”, al alcalde municipal.

Donde, una vez más, se puso en duda su capacidad de liderazgo, carente de tacto político, y por ende de reacción ante la incertidumbre o la presión mediática sobre su, en pañales, administración. Asunto al que nos referiremos más adelante, o en la segunda (2) parte de este escrito.

Antes de avanzar en el asunto que nos ocupa hoy es necesario, para no perder la objetividad, el enmarcar esta reflexión desde cuatro (4) perspectivas.

La primera (1) perspectiva: la responsabilidad política de la tradicional clase dirigente, y de las nuevas generaciones, que siguen, en especial estas últimas, con mayor ahínco percibiendo a la institucionalidad como un valioso botín de guerra que hoy calculamos en mucho más de 350 mil millones de pesos – sin contar las vigencias futuras aprobadas durante la presente administración - a veinte (20) años.

La segunda (2) perspectiva: lo que viene sucediendo durante décadas, y más recientemente, en materia de la implementación considerado como erráticas políticas públicas como es la privatización del Estado Municipal.

La tercera (3) perspectiva: de las causas y las graves consecuencias de la crisis de la gobernabilidad en el sector empresarial y comercial y en general en el bienestar de los Cartagüeños.

La cuarta (4) perspectiva: de las consecuencias del actuar de los agentes – funcionarios o servidores públicos - internos y externos que agravan la crisis de la gobernabilidad en la ciudad.

DE LA PERSPECTIVA DE LA RESPONSABILIDAD POLÍTICA

Basados en esto último, sin pretender hacer uso de preguntas, frases, palabras o términos peyorativos por aquello que iríamos en contravía de nuestro compromiso para con la ciudad.

Como lo es el defender el crecimiento y desarrollo sostenible y sustentable con responsabilidad social y ambiental de un municipio con más de 160 mil habitantes.

Entonces, como una tercera (3) conclusión, vale formularnos las tres (3) siguientes preguntas.

¿Cuántos supuestos dirigentes comunales, cívicos y políticos, durante el presente siglo - e independiente que su origen sea humilde, o no - hoy posan de cómo mecenas? 

¿A cambio de qué, hoy reclaman un inmerecido protagonismo y poder político para intentar ejercerlo durante los próximos 20 años?

¿Será que la aparente lucha por el poder entre la clase tradicional y la “emergente” dirigencia política tiene que ver con millonario un botín, a 20 años?

Triunfo (botín) aprobado por el HCM y presupuestalmente valorado, hoy, en aproximadamente 500 mil millones de pesos originados en las vigencias futuras ordinarias, extraordinarias y excepcionales durante las vigencias 2022/2024.

Lo anterior tiene una clara explicación, donde queda claro cuáles son los directos responsables:

Primer (i) actor: concentración del poder a nivel departamental: No cabe duda razonable y metódica el enorme poder político de la actual Gobernadora del Valle del Cauca, Dilian Francisca Toro Torres, durante los últimos Veinte y cinco (25) años. Lo que le ha garantizado la Gobernación, por tercera (3) vez consecutiva, la anterior en cuerpo ajeno.

De hecho, estaría contando en la ciudad con treinta (30) mil votos, para de esta manera le sumen, a nivel departamental, para aspirar en el 2026 a tres (3) Representantes a la Cámara.

Segundo (ii) actor: concentración del poder a nivel municipal: Lo que le ha garantizado conservar el poder – muy a pesar de sus luchas intestinas, hoy recrudecidas por la desbordada avaricia de la clase emergente – por lo menos durante los últimos diez y seis (16) años. 

Hoy en manos prácticamente del partido de la U, ASI y Partido Liberal Colombiano; lo que explicaría las aparentes luchas intestinas; afectando la salud de algunos dirigentes por aquello del síndrome de colon irritable.

Tercer (iii) actor: gobernabilidad y gobernanza, la mayoría, actores corrientes e impopulares: Para visualizarlo, conocedores de la cosa pública y reconocidos analistas políticos – utilizamos el código de silencio – aseguran que el mejor gobernante, de hecho, debemos regresar al siglo pasado, fue el Empresario Mario Patiño Zapata.

Cuarto actor (iv): con todo lo anterior, como conclusión adicional, el alcalde municipal no puede, ni debe, escudarse en asegurar que la actual crisis de la gobernabilidad y la gobernanza obedece exclusivamente a la anterior o anteriores administraciones.

Ya que él en gran parte también tiene la responsabilidad con la aceptación, tal parece, sin objeciones del informe final de la Comisión de Empalme.

EL ALCALDE DEBIÓ CONOCER LOS TÉRMINOS DE LA CONTRATACIÓN REALIZADA DURANTE LA ADMINISTRACIÓN ANTERIOR

A través de un asesor jurídico de su confianza, donde debieron aparecer todos los contratos realizados que soportaban la privatización de las empresas anteriormente mencionadas.

Tomando los principales casos, objeto de reclamos y querellas por pate de la ciudadanía en general como: Emcartago S.A.S (de la que el hoy alcalde fue Gerente General), Alumbrado Público Cartago S.A.S., EMCADE, Energía de Pereira, Veolia y Clean AtmosPhere, entre otros.  

Lo que adicionalmente se debe a:

UN GOBIERNO COLEGIADO DURANTE LOS ÚLTIMOS 16 AÑOS

Para el caso puntual, insistimos, no debe olvidar, Piedrahita López (exgerente de Emcartago S.A ESP), firmó como recibido y estuvo conforme al aceptar, el informe de los resultados de la Comisión de Empalme, cuyo Coordinador General es el hoy gerente de lo que queda de Emcartago S.A.S. ESP.

Ahora bien, a manera de colofón, la tradicional dirigencia política comprendió - desde hace décadas – que “echar” mano y/o “formar administrativos” para posteriormente hacerlos elegir como alcaldes.

Algunos aparentemente temerosos y sumisos, otros sagaces y ambiciosos – unos claramente incompetentes - les garantizaba mantener el control de los gobiernos de turno.

Y de paso afianzase – de manera colegiada - en el poder como ha sucedido durante, por lo menos, los últimos diez y seis (16) años y con intenciones durante los próximos veinte (20) años.

Lo que también se observa claramente – cerrando el circulo vicioso - es la conformación de un HCM, desde las bancadas y de los HC que las representan, prácticamente todos afines al gobierno de continuidad.

Lo anterior, a Piedrahita López, se le hace imposible desprenderse de esa enorme etiqueta.

Ya que es evidente que los HC no ejercen el control político como la constitución se los exige; es más, en muchos casos defienden las actuaciones del privado.

Merece la pena preguntarnos ¿Fuertes intereses de por medio y bajo la mesa?

Al punto que hoy el 81% actúan como bancadas de gobierno y claramente aprueban, a raja tabla, todo lo que proponga el ordenador del gasto o quien haga sus veces.

A propósito del gobierno de turno y del ordenador del gasto.

DE LAS MUY PROBABLES ELECCIONES ATÍPICAS

La inestabilidad jurídica por la que atraviesa, Piedrahita López, adicionalmente le suma, y mucho, a la actual crisis de la gobernabilidad en la ciudad.

Como lo es - es lo que percibe la opinión pública en general - la aparente crítica situación político/administrativa que vive el ente territorial y que hoy recoge, Piedrahita López, de los hechos, en parte, calculados y realizados durante la administración anterior y aceptados y camino de ser ejecutados por él mismo.

Insistimos…Al punto que el mismo alcalde municipal, tal parece, recientemente dio a entender que la ciudad se encuentra en ciudades intensivos.

LAS IRREGULARIDADES CONTRACTUALES SURGEN A CUENTA GOTAS

¿Entonces por qué aceptó sin objeciones el informe de los resultados de la comisión de empalme? O ¿Fue mal elaborado y redactado, buscando ocultar o matizar irregularidades?

Como las que están saliendo, a cuenta gotas, hoy al conocimiento de la opinión pública.

Y no era para menos, porque adicionalmente sigue demostrando su falta de liderazgo, escaso o nulo tacto político, y su laxitud para manejar los diferentes y críticos asuntos coyunturales del Estado Municipal. Como los que hoy nos ocupan.

LA NECESIDAD DE UN LIDERAZGO PROACTÍVO

Contrario a intentar seguir privatizado el Estado Municipal… Es la importancia de convocar, para liderar, mesas de trabajo y diálogo con los diferentes sectores y actores municipales según la ocasión y la urgencia manifiesta.

Donde hagan parte el sector empresarial y comercial (tarifas), la academia (estudios), Sec. De gobierno, la fuerza pública, la fiscalía, ICBF, comisaria de familia y casa de la justicia (asuntos de seguridad y convivencia ciudadana).

Representantes de la comunidad, veedores ciudadanos, Ongs, el sector educativo, salud, ambientalistas, recreación, deporte, cultura y turismo en sus diferentes expresiones y servicios públicos (desarrollo social y comunitario) entre otros.  

Aparte que se la ha pasado defendiéndose – grave y pesado factor de distracción - insistimos, de una demanda por nulidad electoral en modalidad de apoyo.

DE LOS RESULTADOS EVIDENTES DE LAS AUDIENCIAS

Ya que, durante las cinco (5) primeras audiencias, especialmente en la primera, las declaraciones de dirigentes políticos a nivel departamental y nacional – que tenían mucho más que perder si declaraban, bajo la gravedad de juramento, cayendo en la trampa de la falsedad ideológica en documento público – aseveraciones que gravemente lo comprometían al afirmar, los testigos, que el entonces candidato Piedrahita López.

Había apoyado, pocas semanas antes de la elección, a candidatos que no pertenecían a ASI/MIRA o al Partido Liberal, este último por negocio entregó el co-aval.

Y como si lo anterior fuera poco – contrario a la realidad – de manera contradictoria en las siguientes audiencias eran claras las declaraciones que defendían su inocencia.

Obviamente, los testigos, con el propósito de proteger –coincidencialmente, ese era parte del libreto, todos olvidaban lo dicho y ocurrido cuando acompañaban en tarima al hoy alcalde - hoy también incurriendo en falsedad ideológica en documento público.

Donde la única explicación a ese craso error eran los intereses burocráticos y de contratación que defendían en la actual administración de la que hacen parte.

LO MÁS GRAVE:TAL PARECE, LA DEFENSA PRESENTÓ PERITO FALSO

Sin embargo, lo que finalmente le dio el quiebre a la presunta inocencia de Piedrahita López; hecho insólito presentado - tal vez por el desespero de la misma defensa (su hermano), del mismo alcalde y del miedo de perder el poder – que buscaba exonerar la culpa del demandado.

Insistimos… Por el hecho de públicamente el haber, Piedrahita López, apoyado a las estructuras políticas que lo “eligieron” como alcalde de turno diferentes a ASI/MIRA o el Partido Liberal.

Fue el hecho insólito de lo sucedido, tal parece, en la última audiencia; durante la intervención del perito que evaluaba la legalidad, o no, de los videos como pruebas.

Para, en la misma audiencia, quedar la duda razonable que era un falso perito o un falso ingeniero. ¿Irrespeto para con la justicia, la magistrada creyéndola ingenua, inexperta o falta de carácter? Amanecerá y veremos.

Glosa: Espere muy pronto, la segunda (2) parte.